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    曹樹根:產品質量先期策劃(APQP)
    2016-01-20 3031
    對象
    研發工程師、項目工程師、產品工程師、工藝工程師、質量工程師、SQE、體系工程師、采購和物流工程師、各部門經理等
    目的
      1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法;     2. 掌握APQP的知識和技能,能有效開展新產品開發的項目管理和質量策劃
    內容

    APQP培訓大綱

    ●APQP培訓收益

       1. 理解APQP的目的、原理、流程和方法;

       2. 掌握APQP的知識和技能,能有效開展新產品開發的項目管理,具備擔任新產品開發項目組長的能力;

       3. 掌握APQP、項目管理和狀態報告的關系,以確保新產品的準時投產;

       4. 具備應用APQP方法對現有產品和過程實施過程評估的能力,以實現產品和過程的標準化和持續改進;

       5. 培訓完成后,能夠對本公司已有的新產品開發流程進行疏導和完善。

    ●APQP培訓特色

        1、分小組討論的形式;

        2、由淺入深的解說與講解,伴有隨堂練習,以協助學員掌握知識,而學以致用;

        3、在APQP培訓中,將DFMEA、PFMEA、X(bar)-R、Cpk、GRR、PPAP等串聯起來,有助于學員能夠完整掌握APQP的全過程。

        4、案例豐富、實用性強,著重強調學員參與、討論、問答、練習、點評等。

    ●APQP培訓對象

        研發部工程師、助理、骨干、經理;工程技術部

    工程師、助理、骨干、經理;質量部工程師、助理、骨干、經理;制造部工程師、助理、骨干、經理;TS16949體系工程師、管理者代表;銷售工程師、采購工程師、產品工程師、SQE等。

    第一章:導言

    搶銀行與APQP

    預防為主的質量管理理念

    ?  質量管理的三個階段

    ?  質量策劃、質量計劃、質量管理計劃的關系

    ?  產品開發的金三角

    ?  速度、創新與產品開發的金三角

    ?  產品開發周期的比較

    第二章:產品質量先期策劃的概述和基本原則

    APQP的概念

    什么是APQP

    APQP理解要點

    APQP的來源

    ISO/TS 16949:2002質量管理體系對APQP的要求

    APQP的目的

    APQP實施的時機和范圍

    APQP的目標

    APQP的益處

    APQP的基本原則

    APQP的組織結構- 多方論證小組

    舉例啟發

    APQP中需確定的范圍

    APQP的工具和技能需求

    同步工程在APQP中的運用

     

    APQP中問題的解決

    APQP中的產品質量開發進度計劃

    APQP中的“關鍵路徑法”

    “過程分析(烏龜圖)”在APQP中的運用:

    APQP與防錯

    第三章APQP與五大工具之間的關系

    APQP綱領的作用;

    顧客要求是如何在五大工具間傳遞;

    APQP與CP、FMEA、PPAP、MSA和SPC的關系

    第四章:APQP第一階段:計劃和確定項目

    本階段的主要工作任務:

    本階段的輸入和輸出

    練習題一:請寫出第一階段的烏龜圖

    確定新產品設計和開發任務的來源:

    顧客的呼聲

    市場研究

    保修記錄和質量信息

    小組經驗

    業務計劃/營銷策略

    產品/過程基準數據

    “基準確定(BenchMarking)”的概念和定義

    產品/過程設想

    產品可靠性研究

    顧客輸入

    新產品制造可行性和風險分析

    新產品成本核算報價

    顧客需求確定

    新產品設計和開發立項

    確定新產品設計和開發任務

    組建多方論證小組

    編制新產品APQP開發進度計劃

    新產品設計輸入及其評審

    第一階段:計劃和確定項目的輸出

    確定新產品設計目標

    確定新產品可靠性和質量目標

    確定新產品初始材料清單

    確定新產品初始過程流程圖

    確定產品和過程特殊特性的初始清單

    編制產品保證計劃

    管理者支持

    練習題二:寫出第一階段的流程圖

    第一階段相關表格

    第四章:APQP第二個階段:產品設計和開發

    ?  本階段的主要任務

    本階段的輸入和輸出

    練習題三:請寫出第一階段的烏龜圖

    第二階段:產品設計和開發的輸出

    設計失效模式及后果分析

    設計產品圖紙

    產品圖紙設計確認

    可制造性和裝配設計

    編制新產品樣件控制計劃

    編制新產品樣件試作計劃

    樣件制作

    產品設計驗證及其評審

    產品設計評審

    產品設計輸出及其評審

    產品設計確認及其評審

    確定工程圖樣(包括數學數據)

    確定工程規范

    確定材料規范

    圖樣和規范的更改

    第二階段的輸出— 產品質量策劃小組的輸出

    確定新設備、工裝和設施要求

    確定新設備、工裝和設施要求

    確定量具/試驗設備要求

    小組可行性承諾和管理者的支持

    練習題四寫出APQP第二階段的流程圖

    第二階段段相關表格

    第六章:APQP第三個階段:過程設計和開發

    ?  本階段的主要任務

    過程設計和開發的輸入和輸出

    練習題五寫出第三階段的“過程分析(烏龜圖)工作表

    制造過程設計輸入及其評審

    編制包裝標準

    產品/過程質量體系評審

    確定過程流程圖

    確定車間平面布置圖

    制定特性矩陣圖

    過程 FMEA 分析

    編制試生產控制計劃

    編制過程指導書

    編制測量系統分析計劃

    編制初始過程能力研究計劃

    編制新產品包裝規范

    制造過程設計輸出評審

    制造過程設計驗證和確認及其評審

    管理者支持

    練習題六:寫出第三階段“過程設計和開發”流程圖

    第三階段相關表格

    第七章第四階段:產品和過程確認

    ?  本階段的主要任務

    過程設計和開發的輸入和輸出

    練習題七:寫出第四階段的“過程分析(烏龜圖)工作表”

    試生產

    過程審核

    測量系統分析評價

    初始過程能力研究

    生產件批準(PPAP)

    產品審核

    樣品送樣和確認

    生產確認試驗

    生產確認試驗

    過程策劃和過程開發經驗總結

    編制生產控制計劃

    質量策劃認定和管理者支持

    練習題八:寫出第四階段“產品和過程確認”流程圖

    第四階段相關表格

    第八章:第五個階段:反饋、評定和糾正措施

    ?  本階段的主要任務

    反饋、評定和糾正措施的輸入和輸出

    練習題九:寫出第五階段的“過程分析(烏龜圖)工作表”

    批量生產

    減少變差

    顧客滿意

    交付和服務

    練習題九:寫出APQP第五階段的“過程分析(烏龜圖)工作表”

    第五階段相關表格

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