如何帶出狼性團隊：

1.不是員工不給力，只是企業機制沒有殺傷力。

2.不是員工沒有激情，而是公司落后機制讓員工變得很矯情。

3.不是員工喜歡跳槽，而是公司機制太糟。

企業做不大，團隊負責人或老板要承擔100%責任。

企業做大，老板解放，必須分權分利分責。

設計出組織架構圖，團隊職業生涯規劃圖，人才晉升與人才復制機制圖及年度股權激勵方案標準及季度業績旅游獎勵方案，公司內部宣傳造勢，引爆團隊尖叫，真正實現團隊狼性十足，自動自發奮戰，老板才有機會身心解放。

    一一周宇《高層領袖智慧系統》

團隊達成及超越業績目標的三個維度：資源-方法-執行力。企業執行的命脈核心在于帶動。要讓公司團隊持續有激情，需要比賽(PK)，定時運用PK機制，團隊PK，外圍買馬的娛樂工作氛圍，全員有活力地達成目標。

     一一周宇《高層領袖智慧系統》