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    實戰派互聯網+營銷與電商運營專家
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    賀新杰:傳統企業互聯網轉型的突破與落地
    2016-01-20 6202
    對象
    企業中高層管理者、創業人士及中小企業主
    目的
    1、讓企業切實掌握互聯網轉型的入手點; 2、將互聯網轉型系統化、模式化,易操作、易落地; 3、幫助企業建立互聯網轉型信心的同時,掌握互聯網轉
    內容

    ▲課程收益:

    1、讓企業切實掌握互聯網轉型的入手點;

    2、將互聯網轉型系統化、模式化,易操作、易落地;

    3、幫助企業建立互聯網轉型信心的同時,掌握互聯網轉型的系統方法

    4、為企業團隊植入互聯網+基因,讓企業順利步入互聯網轉型的通道。


    ▲針對對象:企業中高層管理者、創業人士及中小企業主


    課程大綱

    功能

    模塊

    關鍵知識點

     

    診斷

    問題

    現狀

    分析

    1、 85%企業都在思考互聯網轉型問題

    2、 90%的企業在互聯網轉型道路上沒有實質性操作

    3、 70%的企業受到互聯網的沖擊,但束手無策

    4、 35的企業互聯網轉型不利

     

    查找

    原因

    1、 對互聯網轉型認識錯誤

    2、 互聯網轉型的操作缺乏系統性

    3、 企業的頂層沒有建立起互聯網思維

    4、 對互聯網轉型沒有充足的信心

    5、 缺乏有效落地的互聯網轉型方法和模式

    解決方案

    正確

    認識

    1、 傳統企業為什么要進行互聯網轉型

    2、 造成90%傳統企業轉型不成功的障礙及原因是什么

    3、 傳統企業互聯網轉型的成功之道是什么

    4、 如何構建傳統企業互聯網轉型的系統構架

    【案例】北京“許鮮”水果店經營中的互聯網思維

     

    思維

    切換

    1、“互聯網+”創新思維之一:口碑思維

    【落地策略】質量+內涵=口碑

    【案例】挖掘機技術那家強,中國三東找藍翔

    2、“互聯網+”創新思維之二:專注思維

    【落地策略】哪里有“專注”,哪里就有“變化”

    【案例】四象限戰略讓蘋果起死回生

    3、“互聯網+”創新思維之三:痛點思維

    【落地策略】創造痛點、放大痛點、解決痛點

    【案例】寶馬車前倒下的大媽

    4、“互聯網+”創新思維之三:魚塘思維

    【落地策略】避免“吃一口”

    【案例】小米手機的魚塘策略

    5、“互聯網+”創新思維之三:極致思維

    【落地策略】多一點或少一點都不舒服

    【案例】蘋果的極致思維

    6、“互聯網+”創新思維之三:屌絲思維

    【落地策略】能找到、易調動、好組織、群體大、有追求

    【案例】羅永浩錘子手機的屌絲思維

    7、“互聯網+”創新思維之三:粉絲思維

    【落地策略】無條件的接受的客戶和不用付工資的員工

    【案例】“果粉們”的激情與“米粉”的經營

    8、“互聯網+”創新思維之四:迭代思維

    【落地策略】快速推出,不斷微改進

    【案例】“MIUI”讓手機的問題第二天就不見了

    9、“互聯網+”創新思維之六:社群化思維

    【落地策略】情感營銷的基礎,心靈溝通的紐帶

    10、“互聯網+”創新思維之七:大數據思維

    【落地策略】誰、要什么、在哪里,屬性定位、需求定位、位置定位【案例】比基尼到底哪里賣得好?

    11、“互聯網+”創新思維之八:平臺思維

    【落地策略】未來是融合的世界

    12、“互聯網+”創新思維之九:跨界思維

    【落地策略】攻占別人的利潤池

    【案例】3Q大戰背后的商業思維

    【討論】以上的互聯網思維如何在您的企業落地?

     

     

     

    運營

    解決方案

     

    模式

    升級

    1、互聯網+最佳資源整合模式一:平臺化運營

    1.1、什么是平臺化運營模式

    1.2、平臺化運營模式的優勢

    1.3、平臺化運營模式的使用條件

    1.4、平臺化運營的8種落地形式及特點

    【討論】您的企業適合用平臺運營模式嗎?如果不可以,為什么?如果可以,實施的難點和步驟是什么?

    3.2、互聯網+最佳資源整合模式二:O2O模式

    2.1、什么是真正的O2O運營模式

    2.2、O2O運營模式的優勢

    2.3、企業利用O2O運營模式的條件

    2.4、如何在傳統企業中成功建立O2O整合模式

    2.5、河貍家O2O模式的經典之道

    【討論】您的企業適合用O2O運營模式嗎?如果不可以,為什么?如果可以,實施的難點和步驟是什么?

    營銷

    推廣

    互聯

    網化

    1、傳統企業互聯網轉型的營銷推廣理念

    1.1、免費思維及魚塘理念的落地應用

    1.2、C2B、C2D、C2F營銷思維及落地應用

    1.3、個性化與用戶思維的落地應用

    1.4、全員、全網、全渠道的營銷思維及落地應用

    1.5、碎片營銷與即性消費的營銷思維及落地

    【討論】您現在企業的營銷是否在使用以上營銷方法,你認為那些營銷方法適合您企業現在的產品?

    2、互聯網轉型營銷推廣的工具與使用策略

    解決方案

     

    【討論】您現在企業正在使用那些互聯網營銷工具?這些互聯網營銷工具的使用策略是否得當,已經今后的策略調整!

    組織

    改造

    1、從科層制組織走向扁平化組織

    2、讓每個員工成為組織動力的引擎

    3、讓一線員工和顧客參與經營決策

    4、用戶體驗測評代替傳統KPI

    5、用文化創新激發員工的工作激情

    【討論】您認為這些組織改造在企業中的實施難度大嗎?大的話,主要的障礙在哪里?如果真的實行的化會造成那些不良后果?

    數據

    優化

    1、什么是大數據及大數據的本質

    2、大數據在企業經營中的3個方向

    3、大數據能夠切實解決當下企業的5大經營困境

    4、利用大數據促進企業的互聯網轉型的4種方法。

     


    ▲授課方式:

    1、知識呈現案例化:用大量的案例引出關鍵知識點;

    2、知識掌握小組討論、小組演練化;

    2、知識框架模式化:易掌握、易記憶、易實施;

    3、知識傳遞020化:面授+線上視頻學習,便于復習回顧,便于團隊整體學習,有針對性,便于整體落地!


    ▲培訓時間:2天(可調整為1天)
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