《驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)倍增的大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)》

（該課程受訓(xùn)企業(yè)達(dá)到500家以上，均反應(yīng)良好！）

一、課程背景：

大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的主旋律，同時(shí)也是每個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主趨勢(shì)，如何利用大數(shù)據(jù)讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更加精細(xì)化，讓企業(yè)的市場(chǎng)推廣更加精準(zhǔn)，讓企業(yè)的管理更加有的放矢是每個(gè)企業(yè)當(dāng)下必須考慮的管理問(wèn)題：

?  未來(lái)有價(jià)值的公司，一定是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的公司！

?  通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值是未來(lái)的趨勢(shì)！

?  大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)是企業(yè)精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)！

?  互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)再小也要有大數(shù)據(jù)思維！

但絕大部分企業(yè)知道大數(shù)據(jù)的重要性，就是沒(méi)有突破口；絕大部分企業(yè)在利用大數(shù)據(jù)，但不得其法和要領(lǐng)，沒(méi)有起到應(yīng)有的作用；絕大部分企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)只是停留在概念上，沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際落地。這是企業(yè)迫切要解決的問(wèn)題，本課程正是在這樣的背景下開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)的！

二、課程目標(biāo)：

1、全面掌握大數(shù)據(jù)的概念和思維；

2、掌握大數(shù)據(jù)的收集、處理、挖掘方法和技巧；

3、握如何建立大數(shù)據(jù)模型，幫助企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)和精細(xì)化管理；

4、用大數(shù)據(jù)思維，建立18個(gè)幫助企業(yè)提升業(yè)績(jī)的指標(biāo)及改進(jìn)系統(tǒng)。

5、通過(guò)大數(shù)據(jù)商業(yè)應(yīng)用的案例，讓大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中落地；

三、針對(duì)對(duì)象：

企業(yè)中高層管理者、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員、創(chuàng)業(yè)人士中小企業(yè)主

四、培訓(xùn)時(shí)間：

2天（可調(diào)整為1天）

五、授課方式：

1、知識(shí)呈現(xiàn)案例化：用大量的案例引出關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)；

2、知識(shí)掌握小組討論、小組演練化；

2、知識(shí)框架模式化：易掌握、易記憶、易實(shí)施；

六、培訓(xùn)大綱：