《弟子規(guī)》與團(tuán)隊建設(shè)

沈碧津

【課程背景】

中國企業(yè)的平均壽命只有6-7年，團(tuán)隊沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。中國人比較缺乏團(tuán)隊精神和合作的精神，如何把中國人組織起來形成團(tuán)隊，是企業(yè)組織的重中之重。企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)最需要的其實就是道德和倫理教育，而道德和倫理教育的根就在我們五千年來獨有的儒家文化中。

把儒家關(guān)系管理的智慧運用到團(tuán)隊建設(shè)中來就是立足中國國情，借助中國傳統(tǒng)文化，提升凝聚力和執(zhí)行力、理順人際關(guān)系、建立信任關(guān)系、培養(yǎng)團(tuán)隊精神，利用文化的力量打造高效的和諧的團(tuán)隊！

【課程特色】

務(wù)實性：始終圍繞企業(yè)管理現(xiàn)狀，以解決實際問題為目標(biāo)，幫助形成企業(yè)文化執(zhí)行方案。

哲理性：解讀儒家管理思想和智慧，滋養(yǎng)管理者心靈。

實戰(zhàn)性：案例探討、互動交流，深度剖析管理實質(zhì)與企業(yè)管理現(xiàn)狀，以資管理實踐。

生動性：情理并茂，生動活潑。

【課程收益】

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樹立合作共贏的心態(tài)，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；

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提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感；

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提升員工執(zhí)行力；

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增強(qiáng)員工責(zé)任感，樹立積極負(fù)責(zé)的道德觀念；

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樹立積極進(jìn)取的人生態(tài)度，變計較、抱怨為樂于付出；

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提升員工職業(yè)道德素養(yǎng)。

【課程對象】企業(yè)全體員工

【課程時間】2天

【課程形式】公開課、內(nèi)訓(xùn)

- 案例分析 - 小組討論 - 講授 - 游戲- 練習(xí) - 教練式、互動式教學(xué) - 視頻

【課程大綱】

第一篇：重新思考生命

一、什么是決定命運的關(guān)鍵？

1、哈佛大學(xué)研究表明，決定人生贏家最重要的因素是活在愛的關(guān)系里。

2、孔子思想的核心：仁（“仁”，人與人相處之道，人和人是一個整體。）

3、關(guān)系決定命運。

二、為什么與他人難以相處？

1、人生最大的忌諱：心中只有自己

2、為什么沒有團(tuán)隊精神：只講輸贏，沒有共贏。

3、企業(yè)文化的首要任務(wù)：改造價值觀，建立以《弟子規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)的是非觀。

第二篇：重新認(rèn)識管理

一、什么是決定團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的重要因素？

湘軍精神：戰(zhàn)斗力來自凝聚力

二、管理就是管理關(guān)系

三、關(guān)系管理的核心

第三篇：和諧團(tuán)隊的七項修煉

一、第一項修煉：孝

1、中華文化的核心

2、以孝治國的奧秘

3、高效團(tuán)隊的兩個基因

（1）忠誠是凝聚力和執(zhí)行力的統(tǒng)一

（2）執(zhí)行力三大因素：心態(tài)、習(xí)慣、行為

（3）執(zhí)行力心態(tài)：感恩、負(fù)責(zé)

二、第二項修煉：悌

1、協(xié)同不力的根源：收入不平、言語不合

2、共事三大紀(jì)律

3、領(lǐng)導(dǎo)三達(dá)德

（1）換位三思

（2）溝通心原則

（3）情緒管理三步法

三、第三項修煉：謹(jǐn)

1、成功屬于自我管理的人。

2、做好執(zhí)行需要耐挫力——勿畏難

3、做好執(zhí)行需要精細(xì)力——勿輕略

四、第四項修煉：信

1、管理之道在取信于民

2、棉花糖實驗：自控力和環(huán)境相關(guān)

3、說話三思

五、第五項修煉：泛愛眾

1、我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)？創(chuàng)造幸福生活。

2、人生事業(yè)的四個象限。

3、營造人才激勵的“金三角”。

六、第六項修煉：親仁

1、用人之道：品德為先

2、如何辨明忠奸：言不諱 色不媚

3、打造仁義之師。

七、第七項修煉：學(xué)文

1、學(xué)習(xí)的王道

2、行動學(xué)習(xí)

3、打造學(xué)習(xí)型組織

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