課程從實(shí)踐案例中：提煉出可借鑒的操作性極強(qiáng)的管理職責(zé)與職責(zé)定位，能從讓從項(xiàng)目的全生命周期與整個(gè)價(jià)值鏈角度，掌握如何進(jìn)行項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，怎樣把控項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管控體系。通過課程學(xué)習(xí)，收益如下：1、夯實(shí)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心職責(zé)；2、識別工程項(xiàng)目全生命周期財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)；3、把握項(xiàng)目資金使用的合規(guī)性與有效性；4、掌握解決痛點(diǎn)與難點(diǎn)的策略及工具；5、新工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)的可行性分析與管控；6、助力項(xiàng)目管理者提升工作效率、效果及績效。