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引之：

第一章 企業(yè)項目管理活動的主要流程與工作要求

一、生產(chǎn)經(jīng)營活動中項目管理與日常管理的差別

二、項目管理............功要素

三、項目管理成功的黃金三標準與管理規(guī)則

四、項目管理的核心流程與主要的工作

五、項目小組.....的職責要求

六、項目管理中的重要風險與核心表現(xiàn)

七、投資.............階段管理核心

第二章 企業(yè)投資項目的可行性研究及其評估方法

一、生產(chǎn)型企業(yè)的投資項目決策與核心程序

二、影響企.........大核心因素

三、生產(chǎn)型企業(yè)的投資項目與時機怎樣把握

可行性研究分析方法1：SWOT分析法及其運用

可行性研究分析方法2：PEST分析法及其運用

可行性研究分析方法3：波特五力模型分析法及其運用

可行性研.......及其運用

四、生產(chǎn)型企業(yè)項目可行性分析與兩大核心階段

五、以經(jīng)濟..........分析具體內(nèi)容

第三章 項目總投資預(yù)算編制案例演練與財務(wù)管控

一、投資項目的無形資產(chǎn)（土地）投資與測算實務(wù)

二、投資項目的建筑安裝工程費用測算與管理實務(wù)

三、投資項目的其他工程費用測算與管理實務(wù)

四、投資項目的設(shè)備購置費用測算與管理實務(wù)

五、投資項目的建設(shè)期借款利息預(yù)算及管理實務(wù)

第四章 工程項目投資額預(yù)算管理重點與財務(wù)管控

一、工程建設(shè)項目的六大財務(wù)管理與財務(wù)監(jiān)督

二、財務(wù)與業(yè)務(wù)在工程項目管理中的“多方協(xié)同”

三、工程建設(shè)項目保險熱點“問題”與投保注意事項

四、工程項目投資的估算VS概算VS預(yù)算偏差度把握

五、對資金預(yù)算超支的工程變更原因進行有效管控

六、怎樣把握預(yù)見施工企業(yè)的資金風險與紅線預(yù)警指標

七、財務(wù)要加強對施工企業(yè)/供應(yīng)商的資信管理

八、要時刻對施工總包企業(yè)支付農(nóng)民工工資進行有效監(jiān)管

第五章 經(jīng)營期收入成本費用預(yù)算演練與財務(wù)管控

一、投資項......成內(nèi)容

二、項目的產(chǎn)品直接成本的預(yù)算及實務(wù)管理

三、項目的折舊與攤銷成本預(yù)算及實務(wù)管理

四、投資項目產(chǎn)品銷售收入的測算

五、投資........算及管理實務(wù)

六、投資項目銷售暨利潤的預(yù)算及管理

第六章 項目的靜態(tài)動態(tài)指標決策演練與財務(wù)管控

一、投資項目........../凈利率等計算

二、投資項目的投資動態(tài)/靜態(tài)回收期與管理評價

三、投資項目內(nèi)部收益率IRR動態(tài)指標.

四、.............目的凈現(xiàn)值NPV與管理評價

第七章 項目的不確定性風險管理演練與財務(wù)管控

一、投資項.....析與管理總圖

二、項目投資決策中收益與風險的權(quán)衡

三、投資項........與管理要點

課程總結(jié)：