引子（含案例）
第一節 企業VE分析與企業產品定價決策
一、決定生產性企........格因素有哪些
二、生產型企業如何提高產品的價值
三、生產型企......提高的四階段
四、VE活動的三大步驟與案例解析
1、在VE中為何以功能為本思考而并非以產品為本
2、評價功能產生........要改進的功能領域
3、如何收集判斷計算并執行降本方案實現VE的目的
第二節 企業成本管理從企業產品研發開始
一、產品研發成......細化管理
1、企業產品的全面成本周期分析
2、企業研發成本與產品成本的關聯曲線
3、企業價值鏈下的目標成本法設定模式
二、生產型企........控制與價值創造經驗
1、開發設計過程中三大誤區
2、研發設計過程中成本控制的三大原則
3、設計階段降低成本的四大措施
第三節 徹底清除企業生產過程中的各種浪費
一、生產型企業生產成本控制經驗與分享
1、直接材料消耗數量之人............
..........料消耗數量之物的影響因素
3、直接材料消耗價格之采購因素
4、直接人工成本之人的因素
5、直接人工成本之物的因素
6、制造費用.......影響因素
7、制造費用額之價格影響因素
二、關注產品制造全過程消除一切浪費與低效率
1、尋找產品........低效率的成本因素
2、分析生產浪費原因及改善對策
3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因
4、使用.......本因素
三、消除企業生產過程中的七大浪費
1、企業制造過多的浪費
2、生.........浪費
3、生產過程搬運的浪費
4、生產加工的浪費
5、生產中庫存的浪費
6、生.............浪費
7、制作不良的浪費
四、針對生產現場浪費的5W1H工作方法
1、1W---WHAT......是什么
2、2W---WHY任務的目的是什么
3、3W---WHEN任務的時間要求怎樣
4、4W---WHO............人員有誰
5、5W---WHERE任務執行的地點
6、1H ---HOW我清楚如何做嗎
五、生產現場管........金科玉律
1、當問題（異常）發生時要先去現場
2、檢查現物有關的物件
3、當場采取暫行處置對策
4、發掘真.........之排除
5、標準化生產以防止再發生
六、企業生產現場管理的三現五原則
1、企業生產............場三要點
2、企業生產現場管理之查明五原則
第四節 從企業生產現場作業過程管理企業成本
一、從產品實現.......理企業成本
1、車間計劃—主生產計劃管理
2、車間計劃—MRP計劃管理
3、品質及倉庫與車間計劃關聯
4、車間定置........浪費
5、車間目視管理降低現場浪費
二、企業生產現場目視管理的分類
1、企業生產現場目視管理的物品管理
2、企業生產.............作業管理
3、企業生產現場目視管理的設備管理
4、企業生產現...........質量管理
5、企業生產現場目視管理的安全管理
第五節 如何管控企業制造過程的成本
一、企業生產的物料管理
1、魯氏材料成本法
2、ABC物料管理分析法
二、企業生產的班組定額工作
1、企業生產......定額管理
2、企業生產的物質消耗定額管理
3、企業生產的.......管理
第六節 生產企業的產品質量成本如何控制
一、生產企業的QC式浪費清除法
二、生產企業.........本組成與管理
1、內部故障損失成本管理
2、外部故障損失成本管理
3、鑒.........管理
4、預防成本管理
三、生產企業防止不良品的要決
四、生產企業員.........意識的再造
五、企業的質.........的誤區
六、生產企業的質量成本三控制
第七節 如何通過現場改善來清除浪費
一、向流程改...........ECRS法則
二、向移動方式（生產線平衡）要效益
三、IE方式浪費消除法
第八節 企業“十把砍刀”如何砍掉成本
一、“慧眼識刀”第一把：如何進行砍價
二、“聲聲入..........何剁掉人手
三、“快刀亂斬”第三把：砍組織機構
四、“手起刀..........成本
五、“借刀殺人”第五把：狂砍采購成本
六、“刀刀進逼”第六把：如何砍預算
七、“見人.........質客戶
八、“刀如細雨”第八把 ：砍日常開支
九、“刀...........會議
十、“還刀于鞘”第十把 :手中無刀勝有刀
總結：低成本精細化應對全球競爭
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