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標桿企業的財經體系三大支柱是如何配置的？財務BP板塊的四大主線又是如何運作的？行業頭部企業的財務BP體系是怎樣運作的？如何掌握各頭部企業財務BP的優勢做法？如何引入到不同的行業企業的財務管理呢？新時代的財務管理，要求財務人員不能只關注數字，深入到業務中去，熟練掌握商業模式、業務模式及利潤模式等等。課程充分運用“情景式”教學方式，在“案例研討”中統一認知。掌握：企業財務與業務融合的路徑；財務BP如何與業務“在一起&懂業務&提建議”促增長；如何深入業務及合同履行的每一環節；融合自身置于業務一線的最前沿等等。財務部門要及時給予業務部門在預算管理、業務支撐、成本管控、資產管理、財務分析以及項目運營等方面的鼎立支持，提高運的效率，降低運營的風險等。