熱烈祝賀藍(lán)之亮《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)圓滿成功！kyjl編輯部 廣東開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司 2023-06-08 17:39 發(fā)表于廣東

公司簡(jiǎn)介

中山市藍(lán)之亮照明科技貿(mào)易有限公司成立于2005年，工廠座落于交通發(fā)達(dá)的珠三角中山市小欖鎮(zhèn)。

自公司成立以來(lái)，一直專注于金鹵燈及高功率LED商用照明的設(shè)計(jì)與制造，擁有多年的燈具開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。為適應(yīng)市場(chǎng)高速成長(zhǎng)的需求，藍(lán)之亮照明公司不斷的引進(jìn)最先進(jìn)的技術(shù)和工藝，采用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，為客戶提供完整的產(chǎn)品與迅速的交期服務(wù)。

藍(lán)之亮非常重視經(jīng)營(yíng)管理，以拓展市場(chǎng)為基礎(chǔ)，以顧客需求為宗旨，把握市場(chǎng)的發(fā)展潮流，爭(zhēng)取更大空間占領(lǐng)市場(chǎng)。秉承“客戶至上，服務(wù)第一”的經(jīng)營(yíng)理念。推行“以人為本”的管理理念，尊重關(guān)心員工，以質(zhì)量求生存，以管理求改善，以人才求興旺的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。  展望未來(lái)，藍(lán)之亮照明胸有成竹，信心百倍。

培訓(xùn)

2023年6月7日，開(kāi)源節(jié)流程董受邀到藍(lán)之亮主講《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)課程。

制度化定律

1.人治

生存靠能人，實(shí)行“人治”是生存第一要?jiǎng)?wù)，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

發(fā)展靠制度，實(shí)行“法制”，規(guī)模擴(kuò)大，首要任務(wù)是制度/流程建設(shè)，流程大過(guò)董事會(huì)，制度大過(guò)總經(jīng)理。

3.文化→德治

企業(yè)文化建設(shè)，人性化管理，習(xí)慣，培養(yǎng)員工規(guī)則意識(shí)。

4.重生要變革，實(shí)行整治

為什么80%老板那么累，因?yàn)樗麄冞€停留在最基礎(chǔ)的“人治”階段，天天充當(dāng)救火隊(duì)長(zhǎng)；事事要管，時(shí)時(shí)要管，企業(yè)要發(fā)展，老板要解放，從僅靠一人到眾人協(xié)力共贏。

初期靠老板，發(fā)展靠團(tuán)隊(duì)，持續(xù)靠機(jī)制，長(zhǎng)青靠文化。

有制度，管理才會(huì)有章法：好的制度使魔鬼變天使，差的制度，使天使變魔鬼。

舉例：英國(guó)殖民常從澳洲運(yùn)奴隸到英國(guó)，奴隸主沒(méi)有把奴隸當(dāng)人，到了工廠因身體太差做不了事；后來(lái)工廠改了制度，要身體健康才支付費(fèi)用，結(jié)果奴隸主成了天使，對(duì)奴隸很好，在輪船上還要做廣播體操。

示范定律

管理風(fēng)格要根據(jù)不同員工類(lèi)型而變化，從管理自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格轉(zhuǎn)變，管理是有工具方法的。

領(lǐng)導(dǎo)是一門(mén)管理藝術(shù)，是靠人格魅力去影響他人，而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠，發(fā)覺(jué)有人遲到現(xiàn)象比較嚴(yán)重，他沒(méi)有責(zé)怪任何人，第二天早上7點(diǎn)就站在大門(mén)口，給每位上班員工鞠躬，結(jié)果遲到的員工覺(jué)得非常對(duì)不起他老人家，從此不再遲到，這就叫領(lǐng)導(dǎo)，這就叫影響。

結(jié)果定律

管理是門(mén)系統(tǒng)，是門(mén)技術(shù)，也是門(mén)藝術(shù)，管理還是一項(xiàng)對(duì)結(jié)果的行動(dòng)。

指令要清楚，

責(zé)任要到人。

時(shí)間要明確，

檢查要及時(shí)，

獎(jiǎng)罰要到位。，時(shí)長(zhǎng)00:21

效率定律

一段秘書(shū)發(fā)通知；二段秘書(shū)抓落實(shí)；三段秘書(shū)重檢查；四段秘書(shū)勤準(zhǔn)備；五段秘書(shū)細(xì)準(zhǔn)備；六段秘書(shū)做記錄；七段秘書(shū)明責(zé)任；八段秘書(shū)勤跟蹤；九段秘書(shū)做系統(tǒng)。，時(shí)長(zhǎng)00:42服務(wù)定律

奴隸社會(huì)，管理是壓迫。封建社會(huì)，管理是權(quán)制。現(xiàn)代社會(huì)，管理是服務(wù)。

服務(wù)客戶，讓客戶滿意即是下一道工序。

，時(shí)長(zhǎng)00:17

幫助下屬成功定律

所謂成功的企業(yè)家，不僅僅是自身成功，他能夠提供讓下屬成長(zhǎng)的平臺(tái)，幫助下屬獲得成功，那他才是真正成功的企業(yè)家。

責(zé)任定律

下屬工作過(guò)程中犯錯(cuò)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一同連帶受罰，因?yàn)槭巧霞?jí)沒(méi)有以身作則帶好起頭作用。

創(chuàng)新發(fā)展定律

創(chuàng)新永遠(yuǎn)是最厲害的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要有創(chuàng)新精神，持續(xù)改進(jìn)，每天進(jìn)步！

“為學(xué)日益，為道日損，損之又損，以至于無(wú)為，無(wú)為而無(wú)所不為”！，時(shí)長(zhǎng)00:16，時(shí)長(zhǎng)00:20互動(dòng)分享

在場(chǎng)學(xué)員積極上臺(tái)進(jìn)行分享，說(shuō)出聽(tīng)完課發(fā)自內(nèi)心的最深感受，這節(jié)課收獲滿滿!每位分享者都獲贈(zèng)由程老師老師出版的川龍案例教材書(shū)籍，整堂課氛圍非常好!

藍(lán)之亮陳先生發(fā)言今天非常感謝程總親自過(guò)來(lái)給我們培訓(xùn)《企業(yè)管理八大定律》，希望所有的藍(lán)之亮家人們通過(guò)今天的培訓(xùn)，掌握吸收8大定律：制度定律，示范定律，結(jié)果定律，效率定律，服務(wù)定律，幫助下屬成功定律，責(zé)任定律，創(chuàng)新發(fā)展定律。

希望藍(lán)之亮家人們能夠在以后的工作生活中都有啟示啟發(fā)，才不浪費(fèi)今天這么好的課程培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)思路清晰，環(huán)節(jié)緊湊，在座每個(gè)成員都有積極參與分享，培訓(xùn)效果十分好。程總熱情洋溢的演講，超強(qiáng)感染力的故事分享，超強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)案例的說(shuō)服力以及幽默風(fēng)趣的互動(dòng)，使得全場(chǎng)充滿了正能量，在理念，故事，案例，實(shí)戰(zhàn)，練習(xí)，討論，分享，互動(dòng)，緊張，輕松，愉快的氛圍中，本次《企業(yè)管理八大定律》課程圓滿結(jié)束!熱烈祝賀藍(lán)之亮《企業(yè)管理八大定律》培訓(xùn)圓滿成功！

開(kāi)源節(jié)流顧問(wèn)公司——實(shí)戰(zhàn)精益管理專家 開(kāi)源節(jié)流企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（簡(jiǎn)稱J/K）是一家專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢的顧問(wèn)機(jī)構(gòu)；是中國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)（駐廠式）的第一品牌。專業(yè)服務(wù)范圍：

一、管理系統(tǒng)建立或升級(jí)

二、績(jī)效體系解決方案

三、薪酬體系解決方案

四、精益生產(chǎn)解決方案

五、現(xiàn)場(chǎng)改善（6S/IE）解決方案

六、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)解決方案

七、物流電商管理系統(tǒng)解決方案

八、營(yíng)銷(xiāo)解決方案

九、工業(yè)云，智能制造

十、積分管理模式

十一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃