企業簡介

佛山市卓凱科技有限公司，成立于1999年，是一家集研發、生產、銷售為一體的專業制造五金家具腳及相關配件的企業。

經過20多年的發展歷程，卓凱是一家擁有生產工人和管理團隊約200人，公司廠房約20000 M2，手工和自動生產線相結合的專業制造商。

公司成立至今，一直專注于五金家具腳的生產和研發，產品材質涵括鐵、不銹鋼、鋅合金和鋁合金。12個產品系列、600多種款式、16種表面處理可供選擇，品種多樣化使得一站式采購成為可能。同時，卓凱也歡迎來圖來樣定做。

20多年的發展過程，卓凱一直以市場需求為導向，以滿足客戶訴求為目的，堅持不懈地提升和完善作業管理系統，力求實現高效化生產和保證優質出品。“想你所想”是卓凱的服務宗旨。有效的客戶服務，滿意的質量，合理的價格，專業化生產和負責任的售后服務得到廣泛的客戶信譽，產品遠銷60多個國家。

企業內訓：《企業管理定律》

2022年11月16日，佛山市卓凱科技有限公司成功舉辦了管理團隊《企業管理定律》的培訓!

本次培訓特意邀請到開源節流公司總經理程老師為佛山市卓凱科技有限公司多位管理層授課。

制度化定律

1.人治

生存靠能人，實行“人治”是生存第一要務，管理主要靠能人，人盯人。

2.法制

發展靠制度，實行“法制”，規模擴大，首要任務是制度/流程建設，流程大過董事會，制度大過總經理。

3.文化→德治

企業文化建設，人性化管理，習慣，培養員工規則意識。

4.重生要變革，實行整治

為什么80%老板那么累，因為他們還停留在最基礎的“人治”階段，天天充當救火隊長；事事要管，時時要管，企業要發展，老板要解放，從僅靠一人到眾人協力共贏。

初期靠老板，發展靠團隊，持續靠機制，長青靠文化。

有制度，管理才會有章法：好的制度使魔鬼變天使，差的制度，使天使變魔鬼。

舉例：英國殖民常從澳洲運奴隸到英國，奴隸主沒有把奴隸當人，到了工廠因身體太差做不了事；后來工廠改了制度，要身體健康才支付費用，結果奴隸主成了天使，對奴隸很好，在輪船上還要做廣播體操。

示范定律

管理風格要根據不同員工類型而變化，從管理自身領導風格轉變，管理是有工具方法的。

領導是一門管理藝術，是靠人格魅力去影響他人，而不僅僅是去“管”。

松下幸之助有一天巡視工廠，發覺有人遲到現象比較嚴重，他沒有責怪任何人，第二天早上7點就站在大門口，給每位上班員工鞠躬，結果遲到的員工覺得非常對不起他老人家，從此不再遲到，這就叫領導，這就叫影響。

結果定律

管理是門系統，是門技術，也是門藝術，管理還是一項對結果的行動。

1.凡是工作必有目標。

2.凡是目標必有行動。

3.凡是行動必有計劃。

4.凡是計劃必有結果。

5.凡是結果必有責任。

6.凡是責任必有檢查。

7.凡是檢查必有獎罰。

七個凡是是管理PDCA的閉環管理，是一種系統化，科學化的管理工具，掌握了PDCA的管理工具方法，管理就會起到事半功倍的效果。