歲末年初，正是企業布好局，開好局，良好的開端等于成功的一半的關鍵時期!年度經營規劃是一年的管理設計，它將公司的戰略，工作總結中的差距和不足，競爭力弱項改善等等設計進下一年度各部門和崗位的工作計劃中，通過工作計劃過程控制和適當的方法工具，來達成年度目標。任何管理理念、原則，沒有抓手就無法生根開花結果。年度目標規劃它是年度戰略布局、駕馭全局的抓手，它是企業經營管理綱舉目張的抓手，它是同心合力、上下聚焦、團隊致勝、利益分享的抓手，它是讓老板解放、員工綻放的抓手。為此，2019年12月14日，廣東開源節流公司在總部舉辦了一場培訓課——《業績倍增——年度經營規劃》，旨在如何編制、執行年度經營規劃!

12月14日下午1:30，學員們基本上都準時到達會場，整個會議室人員都坐滿了;來自20多家商協會會長、秘書長及100多家企業董事長總經理帶領自己公司團隊共200多人參加了本次培訓；開源節流在附近輔導的老師也趕回來做自愿者，為學員們服務。

2:00后到達會場的人員已經坐不下了，不少企業家老總直接坐到走廊上、前臺大廳里，但仍然充滿期待，沒有抱怨，真是愛學習的好老板呀!

靜水流深，事業做大人做小，學歷越高越謙虛！企業越大越低調！現場的培訓出現感人的一幕：因為學員太多，走廊上及大廳里都坐滿了人，其中不乏有柳飛紅博士后，有中國十大優秀總裁班主任劉漫榕老師、嘉潤集團陳總、翔隆集團黎董事長等優秀企業家！向優秀致敬！向謙虛致敬！

程學友老師分了六方面講解

第一部分：為什么要導入年度經營規劃

第二部分：企業年度經營計劃常見問題點

第三部分：如何編制年度經營規劃

第四部分：如何執行年度經營規劃

第五部分：開源節流實戰案例分享

第六部分：項目合作方式與操作流程

本次培訓在學員的不舍中結束。但我們相信這并不是結束，而是開始!如何將今天所學運用到實際的工作中，這是一個長久的考驗，也是一個實現自我的挑戰!讓我們懷著感恩的心，積極陽光的態度，勇敢的接受挑戰!

熱烈祝賀廣東開源節流公司《業績倍增——年度經營規劃系統》培訓取得圓滿成功！期待下一公益大講堂課程更加精彩！