一、 決定企業成敗兩大要素：

　　戰略決定命運，執行決定成效！

二、企業要想走過以上四個階段必須做到以下幾點：

　　1.規劃經營管理戰略；（生存）

　　2.建立系統，導入制度。（規范管理）

　　3.建立經營模式，規模化擴張。（做大）

　　4.建立利潤屏障，做好利潤管理。（做強）

　　5.品牌構建，樹立形象。（裂變成長）

　　6.建立服務體系，完善產品品質。（良性循環）

　　7.自主創新。

三、企業五項核心經營：

　　1.經營管理；

　　2.商業模式；

　　3.制度設計；

　　4.利潤管理；

　　5.品牌經營；

　　員工管理法則是每個企業的根本發展之道，員工管理必須做到：

　　基層員工談物質，中層員工談制度，高層員工談管理，核心員工談領導。

　　基層員工的工作：做正確的事情，

　　中層員工的工作：正確地做事情，

　　高層員工的工作：作出正確事情的決定。

四、 企業行政管理體系包括：

　　團隊建設、績效考核、制度執行、培訓管理、后勤保障等方面的工作。

　　1. 首先，團隊建設系統分為：人員招聘；績效管理；會議管理；培訓激勵；團隊溝通；企業文化六大模塊。（團隊建設以業績為導向，發揮團隊影響力和團隊領導力，引發員工戰略思考。）

　　A：人員招聘：

　　B：績效管理：

　　C：會議管理：會議是為了更好傳達公司的思想和發展的方向，使每一個員工持續地在合適的時間用合適的方法，

　　D：培訓激勵：開展培訓的目的并不是僅僅組織一次項目學習，更加重要的是為了使員工如何在公司開發激勵及取得成功。

　　E：團隊溝通：

　　F：企業文化：

　　2. 其次，績效考核必須和八個指標掛鉤才能做到環環相扣，高效管理。

　　績效考核的八大關鍵指標：A：考核必須與本部門任務掛鉤；B：考核必須與年度整體任務掛鉤；C：考核必須與相關連部門業績掛鉤；D：考核必須與本部門人力資源流失率掛鉤；E：考核必須與級別晉升掛鉤；F：考核必須與工作年限掛鉤；G：考核必須與企業愿景掛鉤；H：考核必須與退出機制掛鉤；

　　業績考核做到上不封頂，下不生存底薪永遠只是用來給你支付拓展業務的費用，而不是用來給你吃飯的錢。

　　3. 再次，制度執行是企業永續經營的保障。

　　執行管控的六大方式：A：責任負責制；B：有效團隊保障；C：授權到位；D：感情投資；E：有效領導；F：能力考核。

　　企業缺乏執行力的基本原因是：管理層干部都沒有勇氣當面做壞人，背后做好人。

　　加強執行力的保障：合理授權、完善制度、優化流程、加強激勵。

五、企業發展的四個階段：

　　1.創業階段：憑老板個人的魅力經營。（容易引發個人動力危機）

　　2.集合階段：靠企業全體員工齊心協力經營。（容易引發管理危機）

　　3.正規化管理階段：靠科學管理，模式化運作經營。（管理者和投資者必須很好分開）

　　4.精細化管理階段：靠企業文化傳承經營。（企業上下的價值觀一致。）