王廣新,王廣新講師,王廣新聯系方式,王廣新培訓師-【中華講師網】
        
    
            
            
    
                
    
                    
    
                        
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    企業管理實戰講師
    
                                
                                
    
                                    遼寧,沈陽
                                    40 ~ 50 歲
                                
    
                                
    
                                    
    
                                    
    
                                        360度領導力 角色認知 目標管理 時間管理 執行力 感恩培訓 TTT培訓 商務禮儀培訓
                                    
    
                                
    
                                
                            
    
                            
    
                                
    
                                    ¥20000
                                    元/天
                                
    
                                
    參考價格
                                
    
                            
    
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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                            曾任美的集團事業部營銷總監，美的學院金牌講師，淘寶大學講師，中國縣域電商協會特邀講師，上海BBC商霖華通營銷咨詢專家；
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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    [王廣新]中層管理者的角色管理
    
                                
    一、管理者的角色認知（一）何為管理（二）現代管理的對象（三）管理者績效的雙重性二、角色認知與心智模式（一）中層管理的重要作用（二）中層管理者的正確角色（三）管理者的心智模式（四）管理者素質能力結構三、團隊角色認知團隊中的8種角色四、角色的轉變（一）角色轉變的前后差異（二）角色轉變困難的原因五、角色定位誤區及癥狀土皇帝民意代表向上錯位自然人傳聲筒老好人躬親型月亮型六、角色定位的上中下管理七、角色管理
    
                                
    
                                    
                                    2015-09-18
                                
    
                            
    
                            
                            
    
                                
    [王廣新]時間管理與目標管理
    
                                
    一、時間管理概述（一）時間的認知1、對時間本質的認知2、對自我時間的認知（二）時間管理的5大歷程1、第一代：時間增加和備忘錄2、第二代：工作計劃和時間表3、第三代：排列優先順序以追求高效4、第四代：以重要性為導向，價值導向，目的導向，結果導向5、第五代：注重社會影響、社會責任的時間管理。二、耗時因素分析（一）內因1、電話干擾2、不速之客3、溝通不良4、資料不全5、文件復雜6、工作擱置（二）外因1、
    
                                
    
                                    
                                    2015-09-18
                                
    
                            
    
                            
                        
    
                    
    
                    
                    
    
                        
    
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