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企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控專家

集團(tuán)管控公司治理

黑龍江,哈爾濱 50 ~ 60 歲

企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控責(zé)任意識(shí)與企業(yè)文化

¥20000 元/天: 參考價(jià)格

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梁學(xué)榮，長江商學(xué)院高級(jí)工商管理碩士（EMBA），國內(nèi)知名事業(yè)部制構(gòu)建專家。歷任知名企業(yè)集團(tuán)總裁、副總裁、首席制度官等職務(wù)，受聘于多家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)發(fā)展顧問。親身經(jīng)歷事業(yè)部的全程組建與后期運(yùn)營、發(fā)展，多年潛心于事業(yè)部體制研究，為國內(nèi)多家企業(yè)提供戰(zhàn)略管理、事業(yè)部制轉(zhuǎn)型、集團(tuán)管控、激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)等管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
已由“中國發(fā)展出版社”出版國內(nèi)第一部事業(yè)部制專著《事業(yè)部制：大船變艦隊(duì)的企業(yè)發(fā)展模式》。

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[梁學(xué)榮]責(zé)任意識(shí)與企業(yè)文化: “責(zé)任意識(shí)與企業(yè)文化”課程大綱一、責(zé)任與責(zé)任境界 1、常規(guī)責(zé)任的含義 2、責(zé)任涉及模糊地帶，履行責(zé)任需要境界 3、責(zé)任意識(shí)所在的層次就是責(zé)任境界 4、責(zé)任境界決定你的實(shí)質(zhì)位置 5、.......二、履職過程中暴露出的典型問題 1、部門工作履責(zé) 2、集團(tuán)下達(dá)工作履責(zé) 3、向上請示履責(zé) 4、橫向協(xié)作履責(zé) 5、.......三、企業(yè)亞文化的形成 1、本位文化; 2015-08-05

[梁學(xué)榮]企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控: “企業(yè)事業(yè)部制構(gòu)建與管控”課程大綱引子● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)切分對(duì)抗規(guī)模惰性的發(fā)展模式● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)類聚打破通而不專的業(yè)務(wù)架構(gòu)● 事業(yè)部制是一種以事業(yè)垂管貫通職能壁壘的分線體制一、什么是事業(yè)部與事業(yè)部制（一）事業(yè)部的“真”與“偽”；（二）“四句話”說透事業(yè)部；（三）事業(yè)部與事業(yè)部制的一“制”之差。二、事業(yè)部熱的必然（一）駕馭大規(guī)模經(jīng)營局面的體制——大規(guī)模、小經(jīng)營；（二）繼續(xù)做大的有效路; 2015-08-05

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熱門領(lǐng)域講師: 互聯(lián)網(wǎng)營銷互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營短視頻電子商務(wù) 社群營銷抖音快手新零售網(wǎng)絡(luò)推廣領(lǐng)導(dǎo)力管理技能中高層管理中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理高績效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理溝通技巧執(zhí)行力阿米巴 MTP 銷售技巧品牌營銷銷售大客戶營銷經(jīng)銷商管理銷講門店管理商務(wù)談判經(jīng)濟(jì)形勢宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃非財(cái)管理培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說招聘面試人力資源非人管理服裝行業(yè) 績效管理商務(wù)禮儀形象禮儀職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長管理生產(chǎn)管理精益生產(chǎn) 采購管理易經(jīng)風(fēng)水供應(yīng)鏈管理國學(xué) 國學(xué)文化國學(xué)管理國學(xué)經(jīng)典易經(jīng) 易經(jīng)與管理易經(jīng)智慧家居風(fēng)水國際貿(mào)易

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