人力資源管理就是管理公司的一切

       人才因事業而聚，事業因人才繁榮，企業常青樹需要主干、根系和枝葉的共同配合把陽光和養分持續的轉化才能根深蒂固，枝繁葉茂，主干粗壯。整個系統需要人力資源管理來協調運轉，大到主干小到細胞組織都會涉及，不但涉及戰略而且涉及到基層執行。

       我們把這幅圖畫拉開來看，企業常青樹又處在周邊小環境當中，那么吸取周邊的營養尤為重要，這就是當地環境，這是基礎。我們再把視野拉開一點，會發現水分和氧氣受到更大范圍的影響，這就是社會環境。畫面繼續鋪開，跨國的區域經濟又是那么的密切。繼續遠眺，全球的環境是一個大的循環體，企業置身其中也必定受到影響。

       那么我們把視野轉換成境界就會發現，常青樹的各個子系統，各個細胞都在努力的自行運轉，不斷自我成長，而那些瘋長的數目卻有的低矮繁雜，有的被環境淘汰。

我在烏魯木齊的時候看著一顆顆古樹發呆，他們在那么惡劣的環境下依然挺拔，經歷了那么多巨變，依然傲立，是什么讓他們這樣的，是包容，他對惡劣環境的包容，對養分中雜質的包容，對空氣中風沙的包容，對陽光持續照射的包容，對水分不能充分供給的包容。

      是什么支撐著這些古樹的包容那，是一個有序運轉的快速應變的系統。系統中不需要吆五喝六，系統中不需要爾虞我詐，每一個細胞都在努力的相互配合著，是主系統的包容影響著他們，是古樹傲立群雄的榮耀激勵著他們，看來樹要長高還是需要一點追求的。

      為了適應環境的變化而不斷做出改變的人力資源管理是積極的但不是最好的，因為環境變化了再去找人總會顯得那么倉促，但是也不算太壞，至少我們清楚我們自己的情況，了解自己的需求然后根據需要人才的特點去相應的圈子里找人。

      這就是我圖里寫的根據需要滿足什么需求，來決定找人的途徑，不同時期需要不同的人才，不同人才需要不同的途徑尋找，我們總不能期望著從趕集網找個國際型人才吧。更不可能通過企業家俱樂部途徑去挖一個普通工人。

      人才找來了，就需要嫁接，首先就要考慮他適合嫁接到什么位置，因為嫁接就意味著要截掉一部分上端的枝葉然后削出凹槽把人才的樹枝插進去固定好。只有接口匹配了，粗細合適和才有可能舒服的嫁接，稍微粗點細點難以避免但是總是要有好的結點的，大材小用人才不肯進入凹槽，小材大用，人才也會搖晃的難受，都是留不住人的，所以要留住人就是需要了解人才真正需要與企業自身條件的結合。

發現適合嫁接之后就是要把人才與企業真正的對接上，那么對接之前要考慮哪些因素那，我們需要充分認識人才，看看適合嫁接到那個枝丫上，再就是給他做好職業規劃，留出他吸收陽光得到水分的空間，讓他能看到陽光，體會到滋潤的位置，這時候他就會覺得很有希望，就會努力的與企業切合。

      接下來就是實質性的營養輸送了，嫁接上之后剛開始肯定會有點互相的摩擦，管不好就會瘋長，那么接下來要做什么那，我們需要規范枝丫的角度，長得方向，這個時候需要我們用心去培訓，讓人才與企業融合在一起，真正的能吸收到養分，并且能把從外界吸收到的空氣和陽光反饋回來，產生互動，在這個過程中我們的枝丫會長出好多的枝丫，按照組織的需要去成長，這就需要根據枝丫的不同培養不同等級的領導能力，來繼續讓常青樹不斷擴張，穩固。經過不斷的培養，這個枝丫就懂得了如何嫁接新的人才進來并把他扶上軌道與企業真正融合，發揮出自己的主觀能動性。

      枝丫嫁接好了，也產生了繼續產生良好枝丫的能力，那么我們如何看待枝丫那，每個枝丫都有自己的位置，我們是把眼光放在他總是吸收組織的營養上，還是充分肯定枝丫回饋回來的營養那？系統的想法影響著枝丫的努力程度，枝丫得到系統的肯定會瘋狂的生長，并享受過程中反饋回營養給系統的快感，在過程中慢慢磨合，每個枝丫和系統之間就會產生默契慢慢融為一體，反復享受著接受和反饋的快樂，由成長的快感變成共同快樂奮斗的感情。

      隨著常青樹枝繁葉茂，每個枝丫與系統建立了良好的關系，但是營養如何分配給各個枝丫，枝丫回饋回來的營養經過轉變又如何分配那，這就需要一個科學的組織機制，充分尊重每個枝丫的成果，并支持成長，讓每個枝丫的養分互相融合，枝丫之間形成互相尊重的氛圍，你中有我我中有你，系統就能自發主動的運轉起來了，常青樹就會枝繁葉茂，根系穩固，主干粗壯。

       如今的時代，不像以前數目總是自己繁衍，需要通過嫁接來使自己的數目開出不同的花結出不同的果實，所以要想繁花似錦，請拿出魄力嫁接吧，用我們的組織機制，吸引不同的人才，演繹百花齊放的盛景，人力資源管理潛力巨大，任重道遠，與大家共勉。