【課程背景】

作為組織或企業高層領導，您是否遇到過這樣的問題：　

1、自己很忙，下屬卻很閑？　

2、中層管理干部能力差，缺乏責任心，導致上司很累？　

3、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？　

4、部門之間經常出現推諉扯皮現象？　

5、經營目標及方針都很具體，到了最后卻完全變了樣？　

6、任務下達之后，也進行了詳細的說明，可結果卻是令人啼笑皆非？

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     難道是企業的經營策略錯誤嗎？難道是自己的工作不細致嗎？究其原因，無一不是因為執行力不強所致！　執行，不是一句空洞的口號，而是實實在在的行動和客觀要求！沒有執行，任何偉大的事業終將成為泡影；沒有執行力，任何執行都將變得蒼白無力！一流的戰略加一流的執行是一流的組織，二流的戰略加一流的執行是優秀的組織，但一流的戰略加二流的執行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是一個執行力建設的過程, ABB公司名譽主席巴尼維克曾經說過，企業的“成功是5%的戰略加95%的執行。”那么到底是什么在影響著一個組織的執行力？他們之間相互影響的關系有是怎樣的？也許我們大多數管理者都是在工作的過程中形成了自己的經驗和理解，缺乏系統的理論學習，往往會有失偏頗，給組織帶來困擾，如何從戰略與文化的高度去思考執行與團隊，這是這堂課的核心價值。

【課程目標】

1、了解能動執行力的基本內涵

2、理解影響執行的三大關鍵要素。

3、懂得從何著手改變執行的環境。

4、懂得企業文化背后的原理，以及從何開始文化建設。

4、懂得組織學習的重要性和如何加強組織學習能力。

5、明了薪酬績效激勵之間的關系和基本原理。

6、建設具有高度執行力的團隊。