蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，英文名Apple,Inc由喬布斯.斯蒂夫.沃茲尼亞克和Ron Wayn在1976 年創立。蘋果股份有限公司總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品。自成立以來,其在電子科技產品領域一直處于全球領先地位,包括Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機和iPad平板電腦等在內的電子科技產品更是在近年來風靡全球。2011年2月，蘋果公司打破諾基亞連續15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機生產商。2011年8月10日蘋果公司市值超過埃克森美孚，成為全球市值最高的上市公司。

蘋果公司的組織結構圖

蘋果公司組織結構設置原則

1、 簡約不簡單，精簡機構

簡約是蘋果組織結構的關鍵。蘋果沒有委員會，整體管理的概念在這里不受歡迎，只有一個人——首席財務官——掌握“損益表”,對造成盈虧的費用開支負責。

2、 環狀溝通，減小管理幅度

    管理層各部門直接與首席執行官喬布斯相連，底層員工再直接與各管理層相連。這樣一來，公司CEO處于信息傳遞的核心，一旦有任務下達，公司可以以最快的速度告知職員。（如圖）

3、快速傳遞信息，迅速反應

對蘋果來說，由于有著簡約的組織結構，所以蘋果這個龐大的公司能夠迅速地采取行動和信息傳遞。

4、 因人設職，權責分明

    蘋果公司從來不把公司損益情況當做管理人員的業績憑證，每個員工只用專注于自己的責任。公司的每個員工的職責都分得非常清楚，正是這樣使公司內部管理井井有條且充滿活力。

5、 因地制宜，分區管理

蘋果公司的市場龐大，采取分區管理更利于總部因地制宜。為不同地區制定不同的管理方案等。

蘋果公司組織結構的優點

1、 適應不穩定環境下的高度變化。

2、 清晰的產品責任和聯系環節以及迅捷的服務實現顧客滿意。

3、 跨職能的高度協調。

4、 使各分部適應不同的產品，地區和顧客，從而提高顧客的滿意程度。

5、 決策分權。

6、 提高各分支機構自主權，采取靈活的營銷策略。

7、 簡化對企業具體經營事務的管理，使之更專注于公司的戰略決策和戰略規劃，以及核心產品的研發。

8、 有利于地區性分支機構的獨立經營成長，強化市場的針對性競爭意識。

9、 簡約的組織結構使各個部門之間職責分明

蘋果公司組織結構的缺點

1、 難以適應產品的多樣化要求。

2、 容易產生同一公司產品的不同定價水平以及差別化市場營銷策略，這樣會影響公司形象的統一，使跨國公司的一體化程度受到影響。

3、 各區域分支結構各自為戰，相互分割，爭奪資源，缺乏相互協調和溝通，產生地區利益和總體利益的沖突。

4、 機構設置重疊，管理成本增加。

5、 導致產品線之間缺乏協調。

6、 失去深度競爭和技術專門化。

7、 易滋生地區本位主義而忽視全球戰略。

8、 失去了職能部門內部的規模經濟。

9、 導致了產品責任和聯系環節不夠全面。