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和君咨詢合伙人、OKR目標與關鍵成果法國內原創專家、

人力資源

上海 50 ~ 60 歲

如何衡量非業務部門的績效全面績效管理非人力資源經理的績效管理

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OKR目標與關鍵成果國內資深專家
KPA關鍵績效事件模型創始人
?澳大利亞南昆士蘭大學 MBA
?精神分析咨詢師
?歷任多家上市企業人力資源總監

出版著作：
《OKR你用對了嗎》--中國機械工業出版社  2019年出版
《OKR目標關鍵成果法：盛行于硅谷創新公司的目標管理方法》—-中國機械工業出版社  2017年出版
《HR達人教你績效管理一本通》---中國鐵道出版社  2017年出版

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[陳鐳]《戰略解碼與績效落地》: 一、課程背景目標管理理論是管理大師彼得·德魯克率先提出來的。德魯克認為，如果一個領域沒有目標，這個領域的工作必然被忽視；管理者應該通過目標對下級進行管理。與目標管理緊密相關的是績效考核，在某種程度上，績效考核完全可以視為目標管理的一部分。如果光有目標而沒有每階段的績效考核，那么這個目標可能永遠不會有實現的一天。要真正實施目標管理，就必須以績效考核為后盾。企業經營管理的核心是人和資本，資本很重; 2019-06-17

[陳鐳]《KPA關鍵績效事件：非業務部門績效考核》: 一、課程背景企業經營管理的核心是人和資本，資本很重要，但離開人的創造，資本也不能被增值。如何客觀、公正、公平地評價出每個員工的價值，是人力資源管理模塊中“績效管理”的核心內容。因為人的復雜性，所以績效管理也是人力資源管理中最復雜也是最難的模塊之一。績效管理是一個系統，涉及到績效目標、績效工具選擇、指標設定、考核周期、績效獎懲、績效溝通、績效激勵等等內容。一套良好的績效管理體系可以提高最高管理; 2019-06-17

[陳鐳]《OKR提升組織效率，激活個體》: 一、課程背景 u 明道CEO任向暉說“陳鐳先生編著的《OKR目標和關建成果：盛行硅谷創新公司的目標管理法》正是這樣一本厘清OKR相關概念，并給出實務指南的好書。” u 京東方副總裁王大巍說“陳鐳老師講的OKR，對傳統的KPI思想是一個全新的理念，對研發創新人員的挑戰自我，突破創新，在無人區的探索有了很好的工具應用，讓人腦洞大開，陳老師將目標最終分解到第六層，確實很實用。“ u 北森云計算|聯合創; 2019-06-17

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