《互聯網+企業，重構8大運營體系的模式和方法》

一、課程背景

        產品研發成功，還沒有上市，消費者就已經有了新的喜好！投放上市后，消費者總會提出一堆的改進意見，研發周期越來越短，產品壽命越來越短，研發成本卻越來越高，怎么辦？

        傳統渠道基本崩潰，營業店面顧客還沒有營業員多，線下促銷活動全面失效，品牌廣告全面啞火，怎么辦？

       人工成本節節攀升，制造空間越來越萎縮，客戶要求越來越高，個性化需求越來越多，毛利卻越來越小，怎么辦？

        采購環節長，成本高，供應鏈條管理復雜，服務效果差，資金周轉不靈，怎么辦？

        員工越來越難招，工資越要越高，隊伍卻越來越不穩定，一批評就走人，一加壓就跑路，8090后，如何管理？

        “互聯網+”颶風來襲，一夜之間，我們發現傳統經營的八大體系：研發體系、采購體系、制造體系、營銷體系、組織體系、服務鏈體系、供應鏈體系、生態體系，全面面臨沖擊。

        互聯網的影子無處不在，企業如何互聯網化，通過互聯網+企業，互聯、互通、互懂，降低人工成本，打通內外聯系，重構經營體系，本課程我們將為您分享，重構8大運營體系的模式和方法。

        38個聯結點，30種聯結模式，重構8大運營體系，13個最佳實踐案例，138張圖表，張張幫您看懂“互聯網+企業”，鳳凰涅槃的技術實現路徑。

二、課程收益

?  掌握互聯網+企業，重構8大運營體系的模式和方法，讓自己的企業站到風口上；

?  掌握最佳實踐案例企業的具體做法，現場演練和畫出本企業實現互聯網+的初步藍圖。

三、課程特色

1、典型的咨詢顧問風格，善于解決問題：嚴老師是中國著名的企業管理咨詢專家，對企業運營管理非常熟悉，對企業經營管理非常熟悉，嚴老師的培訓具有典型的咨詢顧問式特點，為學員分享大量的問題解決方案，因此，嚴老師培訓實戰型非常強，解決方案都很有針對性，工具和方法有很強的可操作性；

2、原創案例非常豐富，有互聯網+的成功案例：近年來，嚴老師深入幫助綠城電商實現傳統產業互聯網化商業模式創新，并成功帶領團隊幫助綠城電商開發出銷售機會管理系統；對于互聯網+，有寶貴的經驗積累。嚴老師課堂有很多親自主持的實戰案例分享，在培訓過程中，能通過現場互動，解決企業困惑。

四、課程對象

?  公司的董事長、總經理管理、以及其它經營決策人員

?  公司的中高層管理人員

?  公司營銷和銷售精英、經營管理精英

五、課程時長

?  1天（6小時）

六、授課形式

老師講解、學員互動、現場頭腦風暴

七、課程大綱

上篇：+互聯網 傳統企業“浴火”，能否“重生”？重構企業核心價值鏈（含研發體系、采購體系、制造體系、營銷體系）

第一講看清“互聯網+”，確認升級方向

1、觀點：超級互聯時代，要么聯結別的企業，要么被聯結

2、盤整：超級互聯帶來的沖擊和困惑

3、疑問：“八大體系”面臨瓦解，傳統企業如何“自救”？

4、模式和方法：拯救“八大體系”，先了解“互聯網+”

5、顛覆案例：那些被顛覆或即將被顛覆的傳統行業

6、啟發與思考：重構8大經營體系，實現“自救”

第二講“互聯網+研發”，用戶互動智慧集成

1、觀點：用戶參與、智慧集成，研發必須拆墻聯網

2、盤整：我們有多少研發在借助互聯網的力量？

3、疑問：研發觸網的聯結點在哪里？

4、模式和方法：四種模式打通用戶參與

5、最佳實踐案例：C2B是這樣實現的（小米、豬八戒、寶潔）

6、啟發與思考：互聯網+研發，內部研發變平臺服務

第三講“互聯網+采購”，采購扁平雙向溝通

1、觀點：網絡采購，讓采購在陽光下扁平化進行

2、盤整：傳統采購的四大“痛點”

3、疑問：采購如何集成5個聯結點？

4、模式和方法：四種模式，看看你最適合哪一種？

5、最佳實踐案例：華立集團的互聯網汽車夢想

6、啟發與思考互聯網+采購，“鏈式”采購變“網式”集成

第四講“互聯網+制造”，信息物理柔性制造

1、觀點：物的互動將引爆新一輪制造革命，信息物理系統主導未來

2、盤整：制造2025將帶來什么？

3、疑問：被邊緣的傳統制造如何重振雄風？

4、模式和方法：五種模式顛覆傳統

5、最佳實踐案例：依靠互聯網+，解決西裝定制痛點

6、啟發與思考：CPS，新一輪“智造+服務”革命

第五講“互聯網+營銷”：O2O到來，“4T”成為趨勢

1、觀點：純粹依靠地面的營銷不再是營銷

2、盤整：哭泣中的傳統營銷

3、疑問：線下營銷如何移植到線上？

4、模式和方法：O2O時代全面到來

5、最佳實踐案例：資本青睞的O2O踐行者

6、啟發與思考：用戶為核，“四全”營銷

 

下篇：互聯網+，紅利大戰，整合集成

第六講“互聯網+服務鏈”——全生命周期呵護

1、觀點：不能閉環的服務，不是網絡服務

2、盤整：傳統服務鏈的五大痛點

3、疑問：服務閉環的聯結點在哪里？

4、模式和方法：四種模式閉環服務

5、最佳實踐案例：車享網、車聯網，誰將成為閉環贏家？

6、啟發與思考：閉環才可持續

第七講“互聯網+供應鏈”，核心企業搭建平臺

1、觀點：重組“三流”，才能扮演核心企業

2、盤整：傳統經營“三流”的“八大痛點”

3、疑問：“三流”集成的雙向聯結點

4、模式和方法：“三流”集成的四大模式

5、最佳實踐案例：“四流一體”的怡亞通

6、啟發與思考：鏈起來就能傳動

第八講“互聯網+生態圈”搶奪入口構建生態圈

1、觀點：網絡入口爭奪更加激烈，生態圈競爭主導未來

2、盤整：傳統邊界的枷鎖很快就會被摧毀

3、疑問：如何破“界”，構建生態系統？

4、模式和方法：圍繞用戶，搶奪入口，四種模式打造生態圈

5、最佳實踐案例：大北農，打造大農業生態圈？

6、啟發與思考：圈在一起，萬物共榮

研討：“互聯網+”時代，我們能做什么？