課程背景：

1、為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?     ——執行力不足！

2、為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？  ——執行力不強！

3、為什么企業剛剛做好、做大，貫徹出現問題？  ——執行力流失！

4、為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10?  ——執行力黑洞！

5、為什么企業陷入怪圈：高層抱怨中層，中層怪員工，員工抱怨高層？ ——執行力危機！

學習目標：

為全面、迅速提升企業團隊的執行力，找出企業管理中執行不力的階層，為企業打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執行力的精髓與方法，使您和企業不斷走向成功！

課程時數：

12小時（2天）

授課對象：

基層干部、中層領導、新晉主管、儲備干部、高層管理者

課程大綱：

第一篇 執行力分析和培養

第一章 執行的缺失分析

1、企業目標和結果中間的執行力缺失：

　　①為何不能成功和為何不能持續成功

　　②長不大、活不長分析

2、什么是執行和執行力？

3、企業執行力構成要素 ：

　　戰略、系統、結構、人才、機制、文化

4、為什么要執行力？

5、執行力缺失原因分析：

　　① 高度集權的管理模式

　　② 職責不清的管理層次

　　③ 不穩定的管理機制

　　④ 管理者的心態、素質…… 

第二章   執行力培養

1、如何執行？

　　① 觀念創新、思維改變

　　② 身體力行，以身作則

　　③ 團隊建設、形成合力

　　④ 天下大事，成于細節

2、執行力的三大骨髓：

　　① 人員流程及其實務分析

　　② 戰略流程及其實務分析

　　③ 營運流程及其實務分析

3、如何培養執行力？

4、執行力的授權管理——真正的授權能加速執行力

5、執行力和目標管理、時間管理

第二篇 執行力文化和推動綱要

第三章   執行力文化

1、企業的執行力文化

2、企業家素質和執行文化

　　① 組織文化和經營理念

　　② 企業文化的十大要素

　　③ 企業文化的四大類型

　　④ 文化對決策風格影響分析

　　⑤ 何時改變企業文化？

3、如何建立執行力文化？

第四章   執行的誤區

1、執行的七大誤區

　　老總、戰略、結構、流程、制度、方法、文化

2、如何選對人和經理人的素質

3、如何提升中層經理執行力

　　① 中層八大管理技能的提升

　　② 打造高績效的中層管理隊伍

4、知名經理人成敗啟示——案例演示

5、以執行力打造企業競爭力

第五章   執行的綱要

 1、領導者提升下屬執行力的方法

① 鎖定責任

②授權負責人

③ 做好工作分解

④督促下屬及時“回報”

⑤讓下屬既報喜又報憂

2、優秀公司的七大執行綱領

①創造危機

②行動能力是淘汰出來的

③ 凡是已經決定了的，就是對的

④人們不會做你希望的，只會做你檢查的

⑤沒有人會拒絕改變，但所有人會拒絕被改變

課程特色：

課程內容

1. 課程系統架構清晰，所有內容前后貫穿，相互輝映，絕非單純幾個管理模塊的拼湊。

2. 全面性、完整的讓學員一窺執行力從問題發現到推動、從推動到文化養成的全貌，一次性學習到管理者應有的執行技巧。

3. 每項內容都透過實際的案例引述和配合教學的管理視頻研習，打通思路，引導學員找到解決執行問題的原則。

上課方式

1. 上課方式多元化，從各種方式中體驗學習，加深印象。

2. 案例貼切于實際工作，講解由淺入深、化難為易，讓學員由工作時身邊發生的事例中學習到管理的精髓。

3. 透過活動啟發，讓大家從「做」中了解到自己執行的不足以及需要改善注意的地方。

4. 上課方式采用封閉式培訓，學員住宿與培訓均在同一地點，集中學習；

5. 每梯次學員人數不超過40人；

6. 企業培訓負責人需在整個過程中協助全程跟進，并做好講師與學員、學員主管之間的溝通窗口。

服務客戶:

通訊、電子行業：

中國移動湖北分公司、中國移動廣西分公司、中國移動云南分公司、中國電信安徽分公司、中國網通武漢分公司、聯想集團、中原電子、中通建設……

醫藥、化工行業:

健民藥業集團、愛爾眼科、漢陽醫院、愛格眼科、九州通藥業集團、力諾藥業集團、遠大制藥集團……

酒店、院校、協會：

武漢大學EDP中心、湖南大學培訓中心、華中科技大學管理學院、鄂商會、湖北省浙江商會、武漢市中小企業培訓中心……  

金融行業:  

中國人壽保險公司、中國人民保險公司、民生銀行、光大銀行、漢口銀行、國元證券、銀何證券……

電力行業:  

湖北供電局、武漢市供電局、湖北能源集團、湖北電力公司、青山熱電廠……

煙草行業:  

武煙集團、湖北煙草專賣局、紅金龍實業……

汽車制造:

東風本田汽車、東風汽車股份、東風小康、隨州大力汽車……

地產、建筑行業：

順馳地產、武漢高爾夫地產、中建三局、中建三局混凝土公司、中鐵十一局四公司

其它行業:  

武商集團、中商集團、中百集團、解放軍3604工廠、神丹集團、武漢郵政局、武鋼集團、寶鋼集團……

主講課程:

《MTP中層管理者管理才能發展訓練》、《TTT/培訓培訓師》、《新任主管領導力》、《班組長管理技能提升訓練》、

《高績效團隊建設與管理》《高效溝通技巧》、《高效能時間管理》、《職業素養與陽光心態》、《壓力與情緒管

理》、《職業化技能訓練》、《專業演講技巧》、《服務技能提升》。

25年核心主推課程 :

一、【MTP中層主管管理才能發展訓練】（適用于企業中層主管綜合管理技能提升，課程內容分13模塊，可根據客戶需求選取與決定）

二、【班組長管理技能提升訓練】（適用于企業基層班組長，及有潛力晉升的人士）

三、【TTT企業內部培訓師培訓】（適用于企業不同層次的管理者，及企業內部講師）

四、【銷售團隊建設與管理】（適用于企業銷售團隊管理者）

部分客戶評價：　

? 中國電信

現在我們的學員普遍面臨著從技術崗位走向管理崗位的角色轉換，在徐老師的MTP培訓中，案例結合實際工作,易于理解；對活動的內在意義剖析清楚；老師的理論功底扎實，且講解清晰、生動，能很好調動學員的積極性和興趣。效果不錯。

                                                    -----中國電信湖北公司 秦主任

? 東風本田汽車

目前遇到的問題是：如何解決下屬不能完全理解上司的意圖，指示執行偏差，使工作效率低。在徐老師的課程中找到了解決的思路和方法。課程整體感覺很好，如果在工作中能夠善加應用的話，將對工作和生活都有很大的幫助，同時，講師也非常有個人的講課魅力。

                                                       -----東風本田汽車  張系長

? 武煙集團  

內容很實用，講師對授課內容了解深入，一些管理知識都能用深入淺出的方式進行講解。特別是課中的游戲更讓我深深領會到平時工作中一些不注意的地方，對于今后的工作幫助很大。

                                                       -----武煙集團  陳部長

? 九州通集團

徐老師思路清晰、內容主次分明，教學生動，口才頗佳，能夠結合我們公司的實際情況，有效提升公司中層主管的表達技巧與授課能力，對我們的思想和觀念啟發很大。

-----九州通集團  張經理