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    韓永春:兔子是怎樣吃掉狼的?神一般的商業(yè)機密!
    2016-01-20 2834

    兔子是怎樣吃掉狼的?神一般的商業(yè)機密!

     兔子在山洞前寫文章。狼走了過來問:“你在寫什么內(nèi)容啊?”


      兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”

      狼不信,于是兔子把狼領進山洞。過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。

      野豬走了過來問:“你在寫什么?”

      兔子答:“《淺談兔子是如何吃掉野豬的》。”

      野豬不信,于是兔子又把野豬領進山洞。

      最后,在山洞里,一只獅子在一堆狼骨頭和野豬頭骨頭之間,滿意地剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《員工能力的大小,關鍵看你跟誰干》。

      思考:

      一個人不在于你干什么,在于你跟誰干;不在于你付出多少努力,在于你所處的平臺有多大。人生最重要的是選擇。選擇錯誤,再多的努力也是白費。要想選擇正確,就得知道你要的平臺和老板的背景。


    2


      兔子不小心把這件事告訴了他的朋友,消息逐漸在森林中傳開。獅子非常生氣:“如果這個星期沒有食物進洞,我就吃你。”


      兔子于是繼續(xù)在洞口寫文章,小鹿走過來:“你在寫什么?”

      兔子答:“《淺談兔子是怎樣吃掉狼的》。”

      小鹿說:“這個事情全森林都知道啊,你還玩這一套?”

      兔子說:“就是因為全森林都知道了,我只能退休了,獅子說要找個人頂替我,難道你不想接替這個崗位嗎?”小鹿終于忍不住誘惑,跟隨兔子走進洞里。

      過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)寫文章。小馬走過來,同樣的事情發(fā)生了。

      在山洞里,獅子滿意的剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《銷售人員如何發(fā)展下線為老板創(chuàng)造效益》。

      思考:

      自己的秘密不要隨便泄露,一旦泄露了,必須要相應的有效補救措施;員工必須不斷為老板創(chuàng)造價值,當你給老板所貢獻的價值小于你享受的價值時,也就是你該走人的時候。


    3


      獅子越長越大,兔子的食物已遠遠不能填飽肚子。他告訴兔子:“我的食物量要加倍,原來4天一只小鹿,現(xiàn)在要2天一只,如果一周之內(nèi)改變不了局面我就吃你。”


      于是,兔子離開洞口,跑進森林深處,他見到一只山羊:“你相信兔子能輕松吃掉狼嗎?”山羊不信,于是兔子把山羊領進山洞。

      過了一會,兔子獨自走出山洞,繼續(xù)進入森林深處。

      這回他碰到一只野豬,同樣的事情發(fā)生了。原來森林深處的動物并不知道兔子和獅子的故事。

      最后,在山洞里,獅子滿意剔著牙,讀著兔子交給它的文章——《如何實現(xiàn)由坐商到行商的轉(zhuǎn)型》。

      思考:

      不斷開拓新市場,不斷挖掘新的商業(yè)模式是打開僵局的好辦法。當你實在想不出解決問題的方法時,走出去吧!


    4


      隨著時間推移,獅子由于長期吃了就睡,長得很胖。一日,獅子決定出去散散心,突然發(fā)現(xiàn)洞口大小了,它的身體根本無法出去。


      兔子站在洞口,得意地說:“今后,你得什么都聽我的,否則別想讓我給你弄吃的。”

      獅子無奈地說:“好吧!只要給我吃的,什么都可以。”

      這時,獅子才發(fā)現(xiàn)兔子的新論文——《戰(zhàn)略決定高度——論兔子是如何借力獅子的》。

      思考:

      為獅子設計一個衣食無憂的場所,借助獅子威名提高自己在森林里的影響力,忍辱負重,最終把控制權掌握在手里,所有付出都是值得的。


    5


      兔子在森林里的名氣越來越大,大家都知道它的老板很厲害,而且那么厲害的老板還得什么都聽它的。


      于是,兔子開始橫行霸道,欺上欺下。終于有一天,獵人來了,活捉了兔子,并在洞口貼了張紙條:“強中還有強中手。”

      思考:

      得意不可忘形。


    6


      森林里恢復了往日的寧靜,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘記了。


      又過了很久,一只年輕的老虎聽說了這個故事后,激發(fā)了靈感。于是抓住了一只羚羊,說:“如果你可以像以前的兔子那樣為我?guī)硎澄铮俏揖筒怀阅恪!?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; word-wrap: break-word !important;" />
      羚羊答應了,老虎悠然自得的進了山洞。可是三天過去了,也沒有見羚羊領一只動物進洞。

      它實在憋不住了,出來一看,羚羊早就跑了,只留下一篇文章在地上——《想要做好老板,先要懂得怎樣留住員工》。

      思考:

      同樣的商業(yè)模式并不適合所有的人。時間的推移,機會成本也在增加,盲目把舊的經(jīng)驗移植到今天的環(huán)境當中,失敗是難免的。


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