如果把規范、嚴謹、精細的德國人比作齒輪的話，則可以把能動、感性、靈活的國人比喻為彈簧。將諸多齒輪嚙合在一起是容易和簡單的，將諸多彈簧聯動為一個體系，顯然是困難和復雜的。這就是文化差異，也是企業管理差異，同樣是信息化的差異。
員工積極性始終是企業管理者們追求的目標之一，造就一個有利于調動企業員工的能動性和不斷創新能力、具有協調協作支持能力的具有本土文化特色的高水平管理軟件，是中國每個做企業信息化的業者，都應該承擔的責任。
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