講師：陳鵬軍

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課程收益：本課程從戰(zhàn)略、庫存、供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、目標(biāo)等相關(guān)方面，闡述了相關(guān)的成本管理內(nèi)容，降本增效的主要方法，解決企業(yè)辛苦經(jīng)營，但沒有利潤的痛點(diǎn)。該課程結(jié)合實(shí)際工作中的案例，生動(dòng)、有趣地展現(xiàn)了降低成本提高效率的實(shí)戰(zhàn)策略，方法落地，易于實(shí)施。

第一講：戰(zhàn)略降本增效

       1. 成本降一成，利潤翻一番

       2. 降本增效戰(zhàn)略的制定與實(shí)施

       3. 事前控制比事后算賬更重要

       4. 戰(zhàn)略降本增效必抓的幾個(gè)重要指標(biāo)

       5. 實(shí)施全員成本控制

       6. 考核制度 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 職責(zé)分工

       案例：成本意識(shí) 深植內(nèi)心

       案例：某企業(yè)的預(yù)算管理辦法

       案例：玉柴集團(tuán)的降本增效戰(zhàn)略

       案例：華為的成本戰(zhàn)略管理

第二講：目標(biāo)降本增效

      1. 建立利潤導(dǎo)向和持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)系統(tǒng)

      2. 年度降本增效的目標(biāo)制定和目標(biāo)分解

      3. 管理費(fèi)用的降本增效

      4. 營銷費(fèi)用的降本增效

      5. 目標(biāo)100%完成降本增效系統(tǒng)導(dǎo)入

      案例：萬向集團(tuán)對(duì)集團(tuán)總部費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算管理

      案例：合同及貨款回收管理

第三講：供應(yīng)鏈降本增效

       1. 供應(yīng)商的選擇與成本降低

       2. 小批量采購與成本降低

       3. 大批量采購與成本降低

       4. 建立供應(yīng)商管理體系，降低采購成本

       5. 零庫存的理念

       案例：比質(zhì)比價(jià) 降本增效

       案例：招標(biāo)采購帶來的成效

第四講：財(cái)務(wù)降本增效

       1. 財(cái)務(wù)費(fèi)用及其項(xiàng)目

       2. 控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的內(nèi)容

       3. 控制和降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的主要方法

       案例：集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理

       案例：加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)濟(jì)效益

       案例：成本降了，利潤來了

第五講：質(zhì)量降本增效

       1. 質(zhì)量成本及其項(xiàng)目

       2. 質(zhì)量降本增效的內(nèi)容

       3. 質(zhì)量降本增效的主要方法

       4. 質(zhì)量成本管理的程序文件

       案例：富豐集團(tuán)質(zhì)量成本的控制方法

       案例：Compart QCC與質(zhì)量成本控制方法

       案例：6Sigma與降本增效

第六講：生產(chǎn)降本增效

       1. 生產(chǎn)成本及其項(xiàng)目

       2. 目標(biāo)管理 降本增效

       2. 控制和降低生產(chǎn)成本的內(nèi)容

       3. 控制和降低生產(chǎn)成本的主要方法

       案例：6S與生產(chǎn)降本增效