創業一定要遠離的五種病態

“善良比聰明重要，選擇比努力重要。”這對創業尤為重要，但對當下沉浸在創業之中的許多創始人來說，要真正做到卻極不容易。

專家匯在年末回顧研究部分創業項目時發現，許多創業團隊在浮躁與狂歡中，忘卻了初心，在挫折與困難前，又失去了雄心。我們歸納發現，創始人還常常有五種創業病態。

1、 身心疲憊。

許多創始人在公司進入業務發展瓶頸期時，此時如果不能靜下心來優化產品和推廣模式，多做減法，少做加法，尋找市場規模突破，就容易失去自信，甚至開始懷疑方向和商業模式，失去了創業的激情，進入心態疲憊期。更有甚者，在6*12的工作模式下，業務越來越多，團隊越來越大，大家越來越累，效率卻越來越低，整個團隊呈現出疲憊狀態。

這個時候，創始人一定要重新審視業務和商業模式，切忌用戰術的勤奮掩蓋戰略的缺陷。

2、 過分焦慮。

創業團隊面臨激勵競爭的市場，如果業務增長低于預期，在競爭中處于劣勢，一方面是投入不降而收入增長乏力，另一方面是團隊信心渙散，許多創始人就容易陷入焦慮，決策缺乏理性，盲目決策且變化快，讓團隊更加難以適從。越是這樣，就越容易進入錯誤應對市場競爭的惡性循環。

這個時候創始人最好要深入到用戶中去，傾聽用戶的真實反饋，去發現自己和競爭對手的區別和優劣勢，然后找到新的扭轉頹勢的切入點和策略，適當調整或重新定位。

3、 喜好表演。

因為創業成為部分人心目中的英雄，有些創始人開始追求一切可以演講表達的機會，成了各種論壇峰會上的演講家，并進入一種自我陶醉、愛表演的虛幻狀態，甚至過分夸大公司業績，時間長了，他就脫離了真抓實干的創業本色，疏忽團隊領導和業務管理將導致團隊執行力自然就會下降。

創始人要保持清醒的頭腦，學會選擇對自己業務成長有價值的場合，拋棄傳統的產品廣告介紹方式，塑造明星專家形象，去獲得他人的認同和追隨，同時要建立起高效執行的團隊。

4、 過于現實。

有的創業者初心是要做一個大事業，設計了可以規模化復制的商業模式，但為了近期利益和暫時的收入，或者迫于資本方的要求，改變了商業模式。許多公司最后做成了項目型公司，雖然短時間里賺了一些利潤，但久而久之就成為做不大的侏儒型企業。

對創始人來說，既要注重眼前的生存，也要善于發現真正可持續發展的機會，目光要長遠，商業模式的本質就是要業務規模能實現低成本的爆炸式增長，否則就只是生意。

5、 需求臆想。

有些創始人對人性和市場有很好的敏銳察覺，但由于缺乏深入的研究，倉促上馬項目，盡管商業模式設計得令人興奮，但經過幾次產品迭代后仍然發現種子用戶留存很低，活躍度不高。這個時候如果不去理性分析用戶流失原因，而只是簡單加大運營投入，并對前景充滿信心，但往往結果不盡人意。

遇到這種情況，創始人就要重新評估用戶的需求是否真實存在，如果是剛需則還要調研這種需求的頻度如何，切忌靠經驗去臆想推斷用戶需求，否則就會陷入偽需求的漩渦中。