企業(yè)中層管理者的能力提升培訓

主題：中層企業(yè)管理者的實戰(zhàn)工作“流程”

管好自己→管好員工→管好工作

培訓時間：2天

培訓課程：

第一部分  怎樣管好自己

一、   中層管理者的角色認知

1、   管理者與非管理者的區(qū)別

2、   中層管理者應具備的工作態(tài)度與素質(zhì)

3、   中層管理者在工作中的位置

4、   中層管理者的任職標準

二、  企業(yè)中層管理者正確的心態(tài)

1、     了解哪些人易被社會淘汰

2、    如何對待今天的工作

3、    學會自我激勵

三、企業(yè)中層管理者的自我管理

     1、目標管理---成功的導航圖

     2、時間管理—效率的金鑰匙

     3、情緒管理—控制未來的秘方

     4、行為管理-----結(jié)果的加速器

第二部分  怎樣管好員工

四、管理要從了解企業(yè)用人理念開始

1、    企業(yè)選員工的基本條件

2、    企業(yè)需要什么樣的員工

3、    企業(yè)的晉升機制的核心理念

4、    企業(yè)應為員工提供什么樣的工作氛圍

5、    員工在企業(yè)能得到什么

五、管理者對員工的日常管理

     1、如何招聘人才

     2、如何用好人才

     3、如何管好人才

六、企業(yè)中層管理者應具備的六大能力

1、    溝通能力

2、   協(xié)調(diào)能力

3、    決策與執(zhí)行能力

4、    規(guī)劃與統(tǒng)整能力

5、    培訓能力

6、    統(tǒng)馭能力

第三部分  怎樣管好工作

七、企業(yè)中層管理者的五項作業(yè)

     1、制定工作目標計劃

     2、懂得組織工作

     3、參與員工激勵和信息交流工作

     4、衡量考核工作

     5、培養(yǎng)團隊工作

八、管理者的溝通技能提升

     1、對上級如可溝通

     2、平行溝通

     3、對下級如何溝通

九、企業(yè)團隊管理中常見問題解析

      此節(jié)內(nèi)容需根據(jù)企業(yè)團隊管理實際遇到的問題進行解析