【課程目的】

了解并弄清績效管理的內涵，明確績效管理的目標信功能，熟知績效管理的適用對象，掌握績效管理系統，明確績效管理在企業的中地位信及作用。

【課程目標】

掌握績效管理與考評的理念和方法，有效開展績效管理考評

【課程對象】

組織方確定

【課程時間】

6課時

【互動方式】

小組討論、詢問法、案例分析法。

【課程提示】

本課程從個方五面，一是從績效管理流程，二是從績效結果運用，三是從績效管理特征，四是從企業不同發展階段，五是從績效與企業各關系等五方面揭示績效管理是全生命周期的管理過程

【課程大綱】

第一節：從績效管理流程分析

1、績效管理的準備階段

2、績效管理的計劃階段

3、績效管理的實施階段

4、績效管理的考評階段

5、績效管理的反饋階段

練習與思考

第二節；從績效結果應用分析

☆  用于績效差距分析

☆  用于招聘與與選拔

☆  用于員工素質培訓

☆  用于薪酬福利管理

☆  用于績效改進計劃

☆  用于人才開發提升

練習與思考

第三節：從績效管理特征分析

l  有明確績效等級與分布

l  有明確評估方法與主管

l  把個人與組織目標掛鉤

l  運用SMART制定全目標

練習與思考

第四節：從企業不同發展階段分析

n  企業是具有生命周期的

n  企業創建初期

n  企業發展期

n  企業成熟期

n  企業衰退期

n  企業復蘇期

練習與思考

第五節：從績效與企業多個關系分析

  績效與企業戰略關系

  績效與企業文化關系

  績效與崗位勝任力關系

練習與思考

第六節：課程回顧小結

通過上述五方面分析，可以得到一 個結論

通過上述五方面分析，能很清楚的知道