【課程目的】

在一般情況下，企業一想到降低成本，首先想到的是降低工資，不增資，或干脆刪減必要的福利成本，再就是想到裁減員工，這些都是殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業生存和競爭壓力，而且還可能導致企業走向內外交困的死胡同。

對此，本課程提出企業要增強并做好下述7個方面的降低成本工作，不斷提高成本管理意識，就能有效把成本降下來。

【課程對象】

企業管理人員

【課程時間】

8課時

【互動方式】

小組討論、案例分析、管理游戲等。

【課程大綱】

方法一：工作質量上臺階--花一樣的錢，辦不一樣的事

1.以質取勝

2.提升工作質量就是提高附加值

3.人力成本“水”漲，生產率“船”高

2 方法工具：分獎之道

方法二：流程重組及優化--提高成本利用率

1.流程優化猶如接力跑

2.流程優化的四大有效策略

3.優化前后效率數據分析

4.如何管理流程和持續優化

2 案例分析：聯姻

方法三：提升績效--從雞肋到美味

1.企業績效與績效管理

2.績效與人力資源管理

3.如何考核

4.8+1績效量化技術

2 案例分析：兔先生

方法四：離職率管理--減少離職成本

1.你的部門離職率是多少

2.誰在想著要離開

3.分手的代價

4.輕輕地，我走了

5.面對離職，該如何節約成本

2 分組討論：辭職信

方法五：更靈活的薪酬設計--用好雙刃劍

1.三三制薪酬設計

2.薪酬策略的四種選擇

3.漲薪反而是降低成本

4.要考慮市場競爭因素

2 案例分析：老鷹

方法六：人員組合最優化--1+1>2

1.不是一個人在戰斗

2.揚長避短，降低人力成本

3.1+1=？

4.互補的力量

2 方法工具：人才配搭

方法七：建立員工素質模型--用對人做對事

1、素質是判斷的起點

2、員工素質與崗位相匹配，提高工作效率

3、如何建立員工素描模型

4、素質模型與人力成本

2 分組討論：拜師學劍