課程名稱(chēng)

人力資源規(guī)劃管理

二、課程痛點(diǎn)

1.如何理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？

2.如何理解人才管理是人力資源戰(zhàn)略的核心？

3.企業(yè)的人力規(guī)劃要怎樣做？

4.人力資源規(guī)劃如何制定？

三、課程亮點(diǎn)

傳統(tǒng)的人事管理僅僅是事務(wù)性的管理，隨著人才管理的多元化，這種管理模式早就落伍。人力資源規(guī)劃管理是人力資源六個(gè)模塊中最重要的一個(gè)模塊，是綱。

傳統(tǒng)式的管理已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足組織對(duì)人力資源管理起支撐作用的依賴(lài)。因此，人力規(guī)劃管理需要轉(zhuǎn)型和必須變革。其實(shí)，我們完全可以打破陳規(guī)，勇于創(chuàng)新，走出一條適應(yīng)組織不斷發(fā)展的人力資源管理之路。

四、培訓(xùn)課時(shí)

一天

五、課程簡(jiǎn)綱

第一節(jié)：人力資源規(guī)劃概述

1人力資源規(guī)劃的概念

2.人力資源規(guī)劃內(nèi)容

3.人力資源管理六大模塊是一條“生產(chǎn)線(xiàn)”

4.人力資源規(guī)劃的特點(diǎn)

5.企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用

6.制定規(guī)劃流程

7.制定規(guī)劃原則

8.制定規(guī)劃程序

9.制定規(guī)劃的影響因素

10.制定規(guī)劃的具體計(jì)劃

11.規(guī)劃的審核、實(shí)施與評(píng)估

規(guī)劃模型：某企業(yè)規(guī)劃的制定

案例分析：這家公司在人力資源規(guī)劃管理上存在的主要問(wèn)題是什么？

第二節(jié)：人力資源信息分析與預(yù)測(cè)

1人力資源信息分析的含義？

2.人力資源信息的內(nèi)容

3.人力資源信息分析方法

4.人力資源信息分析報(bào)告的撰寫(xiě)

5.人力資源需求預(yù)測(cè)的影響因素

6.人力資源需求預(yù)測(cè)的方法

7.人力資源需求預(yù)測(cè)步驟

8.人力資源供給的影響因素

9.人力資源供給預(yù)測(cè)方法

10.人力資源供求平衡的影響因素

11.人力資源供求平衡的方法

案例分析：該公司在人力資源預(yù)測(cè)中存在什么問(wèn)題？

第三節(jié)：人力資源管理制度建設(shè)

1.人力資源管理制度的構(gòu)成

2.人力資源管理制度的特征

3.“見(jiàn)物不見(jiàn)人”與“見(jiàn)人又見(jiàn)物”兩種管理模式區(qū)別

4.人力資源管理制度的基本要求

5.人力資源管理制度建設(shè)的原則

6.人力資源管理制度建設(shè)的程序

7.人力資源管理制度建設(shè)的步驟

案例分析：該公司人力資源管理制度建設(shè)中違背了哪些原則？

第四節(jié)：工作設(shè)計(jì)與工作分析

1.組織架構(gòu)

1）直線(xiàn)型

2）職能型

3）直線(xiàn)職能型

4）矩陣網(wǎng)絡(luò)型

5）母子公司

2.工作設(shè)計(jì)

1）工作設(shè)計(jì)的概念

2）工作設(shè)計(jì)的原則

3）工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容

4）工作設(shè)計(jì)的方法

5）崗位設(shè)置的形式

3.工作分析

1）工作分析的主體

2）工作分析的流程

3.工作說(shuō)明書(shū)編制

1）工作描述

2）工作規(guī)范

3）工作說(shuō)明書(shū)的編制要求

4）工作說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容安排

結(jié)尾歸納：

如果我們真正能把人力資源規(guī)劃做好，就能逐步形成戰(zhàn)略性人力資源管理一體化，就能形成自己的過(guò)硬服務(wù)態(tài)勢(shì)，高效的人才管理就不是一句空話(huà)。

六、學(xué)員收獲

人力規(guī)劃技能是人力資源管理中不可或缺的管理手段，它是構(gòu)筑良好人才管理的基本工具和展現(xiàn)管理者內(nèi)在素質(zhì)與修養(yǎng)的最佳方式，直接影響著企業(yè)人才的展現(xiàn)。掌握了規(guī)劃管理的工作技能就能給你的工作加分、人際加分、人生加分。

七、適合誰(shuí)聽(tīng)

人力資源管理工作從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者。