【課程目的】
將畢生歲月奉獻給一門手藝，一項事業，一種信仰，這個世界上有多少人可以做到呢？如果做到，需要一種什么精神支撐呢？
【授課對象】
企業所有員工。
【課程時間】
6小時（上午、下午各3課時）
【互動方式】
多種互動模式
【課程提示】
現代企業最缺的是最有價值的員工
用修行的價值觀代替浮躁功利的工作觀
成功不在大小，成功其實很簡單
良好的工匠職業心態
最有價值的員工比優秀更高一檔
【課程大綱】
第一節：生命之樹—樹立正確的價值觀
l 從錢談起：你有正確的金錢觀嗎
l 工作是純粹掙錢的工具嗎
l 放下功利心、浮躁心、投機心
l 問題的根源是“心的問題”
l 工作的價值到底在哪里？
l 案例分析：有這樣一位女保潔
第二節：職業之重—優良的職業操守
l 先做人后做事
l 先專注后專業
l 先增值后回報
l 先沉淀后成才
l 先有為后有位
l 案例分析：有這樣一個男保安
第三節：立足之本—過硬的工作能力
l 打造最具戰斗力的自我
l 沒有才干，再好的員工都成空談
l 管理者不會帶人你就自己干到死
l 操作型員工應具備哪些工作能力
l 管理層員工應具備哪些管理能力
l 案例分析：贏在能力
l 第四節：行為之規—規范的職業道德
l 富而不貴是一種痛
l 打磨自身的德是王道
l 良好的職業道德如何培養
l 不要“觸網”
l 職場不可忽略的職業形象
l 小片分享：以德興企
第五節：工作之器—積極健康的心態
l 在工作中散發你的人格魅力
l 成為值得信賴的人
l 做人要經得住考驗
l 正確的自我評價
l 案例分析：價值百萬美元的微笑
第六節：員工之魂—高度的責任擔當
l 用信仰積累責任的厚重
l 修行，從愛上工作出發
l 精進，把每一個當下做到極致
l 干脆，第一次就把事情弄漂亮
l 不做“在職退休”
l 價值型員工就是優秀的責任承擔者
l 案例分析：模具摔壞之后
第七節：服從之要—超強的執行溝通
l 不走樣的執行力
l 為什么說急需提高員工執行力
l 影響執行力的三因素
l 有效溝通，與他人一起修行
l 向軍人一樣
l 案例分析：德勝洋樓
第八節：合作之路—強烈的團隊意識
l 集體主義更有效
l 一滴水怎樣才不會干枯？
l 從“大雁效應”看合作
l 團隊類型的選擇
l “需要犧牲”的團隊精神
l 案例分析：利己不利人與利人又利己
第九節：員工之必—飽滿的敬業精神
l 不怕起點低，就怕境界低
l 只有大標，沒有小角色
l 你是雇員，但你更是主人
l 將簡單的事情做到最好
l 培養工作中的使命感
l 案例分析：從洗手間做起
第十節：業績之硬--豐厚的工作回報
l 勤牛.快馬.壞狗.懶豬
l 你是“功勞”還是“苦勞”
l 你是“白貓”還是“黑貓”
l 你是“增值”還是“減值”
l 用一流的業績套牢老板的心
l 案例分析：李明的月工作計劃
第十一節：職場之醒--奮進的人生目標
l 個人發展要跟上公司發展步伐
l 你選擇什么樣的路關系到你未來的命運
l 別太在乎自己，公司不會因你而不轉動
l “空杯心態”是成長的秘笈
l 用六個感恩鞭策自己
l 確定自己的職業目標
l 案例分析：有這樣一個老人
培訓總結：
l 工作是一種修行
l 你可以掌握自己的命運
l 向價值型員工進化
l 偉大的時代需要一種偉大的精神
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