總裁辦公會議匯報模板

      1921年12個創始人，在吃了上餐愁下餐，上無片瓦、下無立足之地的情況下；經歷九死一生，打敗 800萬強敵；于1949年成功上市，公司領土960萬平方公里。現員工13.5億人，經過六任CEO的努力，目前市值超過100萬億美金，雄居世界第二。這其中的成功秘密很多，但“開會、發展黨員、建立根據地、培養干部”這四個顯而易見的事項，值得企業品味與傳承。

      發展黨員也好，建立根據地也好，培養干部也好，是乎都離不開會議。同理、企業要發展股東和會員，建立分公司，培養干部必須從能召開有效會議入手。在眾多會議中，又以總裁月度經營會議為重中之中。總裁月度經營會議目的包涵了戰略下達，目標統一、行動統一、思想規范、基層動態了解、經管結果總結、模式優化、問題化解、干部培養、根據地建設、黨員發展等內容。

      要想實現總裁月度經營會議目的，必須統一和規范各部負責人工作匯報模板。通過模板格式和內容實現總裁月度經營會議目的。

       各部負責人工作匯報和模板內容，首先應突出各部負責人在職責權利限中的責任與義務，具體以體現“管理幫扶教、凝創執德進”十點為主。1.管指領導對其管理范圍之內的人事物的了解，用數字和數據化體現；2、理指領導對其管理范圍之內的人事物的安排與調配，用數字和數據比較及工作安排來表現；3、幫指領導對下級請求解決問題的幫助，用實例和數據說明；4、扶指領導對下級執行過程中不良習慣的糾正與引導，用實例和數據說明；5. 教指領導對下級制度建設與管理經驗的傳授，用實例和數據說明人才培養成果；6.凝指領導對團隊向心力與正能量建設，用實例和數據說明；7.創指領導在本崗中的創新舉措和成果，用實例和數據表達；8.執指領導在執行計劃和戰略任務中的措施和保障方案，用實例表達；9.德指領導對團隊信仰、道德、目標、激勵等方面的培訓與建設，用實例表達；10.進指領導對人事物效能提升的總結比較，用同比和環比表達。

      “管理幫扶教、凝創執德進”分四個章節表達，即：一、個人工作事務：二、個人職能管理事務；三、個人職能按排事務；四、個人/部門請求協作事務。四個章節內容具體設定為為：—、個人工作事務1 、完成情況及計劃情況，2 、完成事項總結與分享；二、個人職能管理事務：1、各部工作評價排名，2、表揚與鞭策，3、各部問題總結分析；三、個人職能按排事務：1、戰略要求傳達，2、各部工作統籌按排，3、各部工作指導思想；四、個人/部門請求協作事務： 1、需要協助事項或資源。

總裁月度經營會議匯報模板示例：

     總裁月度經營會議匯報模板詳細解釋：

     1.個人事務--完成情況及計劃情況：宏觀戰略由領導所屬各部門工作組成。后分數字目標和事務目標。中觀組織為達成目標需開展或舉行的活動/方法/措施。微觀指導是針對目標的實現、所屬各部請求協作問題的處理匯總；即為下屬辦了哪些事。

       2.本周工作總結與分享：指領導個人所完成或未完成事務的優點與缺點分享。

       3. 總裁月度經營會議的工作總結/計劃是個人凝聚內力、理清思路、抓住目標主題、構架自我經營管理體系與理論的基礎。

      4.個人職能管理事務--各部工作作為排名：旨在公平公正客觀評價下屬，為下屬的調薪晉級、獎金發放提高準確依據。是體現管理藝術水平和執行力的表現。評價事項分行政事務、財務事務、戰略事務，按權重分值合計。每大項評分細則，每級管理人員依據所負職責目標任務分解制訂。

       5.個人職能管理事務--表揚與鞭策：毛主席說：路線目標確定后干部是決定的因素，紀律是保障。表揚與鞭策是興奮劑。表揚與鞭策必須實事求是，客觀公平，允許申訴，對后果負責。

       6.個人職能安排事務--各部工作統籌安排：指所屬管理各部的工作安排，本工作安排在承上啟下的基礎上，必須具有崗位人思路與創新，不能做傳聲筒型領導。

       7.個人職能安排事務--各部工作指導思想：給下級目標、要求的情況下，必須給下級方法和措施及資源保障等支撐目標實現的因素。重在突出領導的謀劃與統籌智慧。

        8.個人/部門請求協助事項--需要協助事項或資源：為完成目標需完善的資源條件、政策方案等上級需出臺的資金或政策等宏觀條件。

        9.本總結/計劃僅為模板，各企業（各部門）可根據部門權責范圍，各章節再依據實際調整，未盡事宜自行補充。

       10.本總結/計劃重在反映重點，內容力求真實，重在數據表達，匯報時長不超15分鐘。

        11.本總結/計劃適用于政企所有領導。