股災來臨，資本更加謹慎。創業企業融資變得困難，企業估值也面臨縮水。但是資本層面的退潮，正是推動創業者告別浮躁，回歸本質之時！眾多創業者們，回答好這四個問題，再來看你是不是適合創業吧。

1、除了忽悠，你執行了嗎？

   　在這個萬眾創業的時代，從“PPT造車者”到“一億分員工任性總裁”之流的爆紅，一度讓人產生“創業=忽悠”的錯覺！

　　創業者該不該忽悠？其實，前輩馬云等人都是各中高手，但他們說了，更回去埋頭苦干了！現在投資人更加謹慎，僅僅依靠“豐滿”的故事打投資人已經不太可能了。

2、你放得下架子叫顧客主人嗎？

     三只松鼠是一家深諳此道的公司，成立不過3年、年銷售額卻過10億，其自稱鼠老爹的創始人竟在公司成立初做了四個月的客服，還首創了把客戶叫“主人”的萌文化。不知道這個年近40、財務自由的老男人，在網上叫80后、90后客戶“主人”賣萌時有沒有過猶豫面子的問題。

3、心灰意冷時，你還能堅守本心嗎？

     智能硬件是一個火熱的創業領域，項目多如牛毛，但是目前成功的項目并不多。極米是為數不多成功的智能硬件創業企業之一，追求極致地做產品，是極米成功的根本原因。雷軍曾這樣形容“極致”，把自己逼瘋，把別人憋死。創業艱難，不是每個創業者都能咬牙堅持，將產品打磨到極致完美！

4、管理，你敢放權到底嗎？

    任何創業企業都需要好的企業文化。創業企業中員工多為80、90后，激發他們的主人翁意識和潛力可以創造不小的奇跡，韓都衣舍通過放權到底的方式激發員工潛力。韓都衣舍趙迎光講過一個故事，他陪韓國的投資人到公司轉，發現轉了幾層樓，都沒有員工理他們。放權到這種程度，國內企業做得到到不多。