導讀：團隊不強大？你的管理方式對嗎？

1. 如何管理好一個團隊,必須要先會管理好自己。要成為一個優秀的管理者,必須自己要先做好,作為團隊的一個榜樣,把自己的優良作風帶到團隊的工作當中,影響整個團隊的成員,用真誠去打動每一位成員,促進團隊之間合作的默契。

2. 要在團隊中建立培訓與交流工作,把優秀的團隊文化和工作技能,在合作中傳遞給每一個隊友!豐富的團隊文化和工作技能培訓,也是讓團隊成員在工作中把個人能力發揮及至的最好方法。這樣才能提高戰斗力,這才是一個團隊合作的最終目的。

3. 工作中要培養嚴謹的工作作風,要讓大家的行為端正,團隊合作是需要大家共同努力不是來玩,來偷懶的。成立一個團隊的目的就是要盡個人所長讓團隊發揚光大。

4. 要人性化管理。團隊是合作的,工作是嚴謹的,但是管理者和成員之間必須要人性化對待,管理者應換角度思考,站在成員的立場上思考問題,如何更好的協調與成員之間的關系,以建立好上下層之間的關系。探討時必須要客觀對待觀點、意見,不能我說的一定是對的,我說的一定是最好的。

5. 讓每個成員明確目標,并且針對自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目標的方法。

6. 要坐鎮指揮,做好團隊的幕后總指揮。成員總會遇到自己無法獨立解決的問題,這個時候作為管理者,最重要的責任就是幫助排難解憂,做好指揮工作。要形成一個良好的溝通,要培養成員在工作中遇到了什么問題及時匯報的工作習慣,管理者可以與成員進行一個短時間的探討,給出問題最好的解決辦法。

7. 必須協調好團隊之間的關系,把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。

怎樣管理好一個團隊,除了以上幾點外還需要繼續探討更多的辦法,這樣才能進步！例如以下幾點也是很重要的：

• 善于激勵,鼓勵成員,提高自信心;

• 有好對待,善于溝通,制造溝通氛圍,讓溝通成為習慣;

• 鼓勵多學習,進步創造更好的團隊;

• 勇于承擔責任,誰負責誰解決;

• 要接納人與人之間差異,用人所長的心胸;

• 心態放平,團隊中只是分工不同,不是職位不同,平等對待;

• 充分發揮領導3大能力:權利,能力,魅力;

• 團隊中有共同的工作目標:細化,量化;

• 團隊共享,有好的資源必須共享出來大家一起共創佳績!

• 協調團隊合作,定時進行培訓

8. 必須協調好團隊之間的關系，把每個成員都當作朋友看待,讓團隊達到良好的協調,最終才能完成團隊的目標。