中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)課程推薦：優(yōu)秀班組長(zhǎng)綜合管理能力提升


適合人群：中層干部、基層主管、基層員工、新晉干部


★講師介紹:
【何興勝老師簡(jiǎn)介】(https://www.ygpx.net/Teacher/SecInfo/339.html)
　　★中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師;
　　★中國(guó)實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家;
　　★中山大學(xué)MBA高級(jí)講師;
　　★中國(guó)員工培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;
　　★360度管理溝通培訓(xùn)教練;
　　★資深高級(jí)管理顧問(wèn)、高級(jí)營(yíng)銷顧問(wèn);
　　★高露潔、美國(guó)惠亞集團(tuán)等跨國(guó)公司指定企業(yè)培訓(xùn)師;
　　★資深企業(yè)培訓(xùn)教練，長(zhǎng)期為世界500強(qiáng)企業(yè)提供管理咨詢和內(nèi)訓(xùn)工程。
【何興勝老師研究領(lǐng)域】
　　專注致力于企業(yè)中層干部實(shí)效管理技能提升以及全員的職業(yè)化素養(yǎng)提升等領(lǐng)域。歷年擔(dān)任企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理等重要管理職務(wù)。2006年起，專業(yè)從事管理咨詢、執(zhí)行輔導(dǎo)和營(yíng)銷策劃等工作，先后受到中山大學(xué)MBA教育、DNV中國(guó)培訓(xùn)學(xué)院、聚成企業(yè)顧問(wèn)股份集團(tuán)、紅海人力資源集團(tuán)、英斯捷咨詢等多家培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的邀請(qǐng)授課。其演講風(fēng)格幽默、生動(dòng)、富有激情，深受學(xué)員喜愛(ài)，長(zhǎng)期受到高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)公司等大型跨國(guó)企業(yè)的邀請(qǐng)授課，是其專門指定的企業(yè)培訓(xùn)師之一。
【何興勝老師主講課程】
　　《打造高效實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力》
　　《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
　　《360度管理溝通無(wú)障礙》
　　《優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)提升》
　　《跨部門溝通與協(xié)作》
　　《業(yè)績(jī)飆升.實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷技能提升》
　　《優(yōu)秀員工全方位職業(yè)品質(zhì)提升》
【客戶見(jiàn)證】
接受過(guò)何興勝老師培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)(僅列出極少數(shù)客戶、排名不分先后)：
　　中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、寶潔公司、創(chuàng)維集團(tuán)、高露潔公司、美國(guó)惠亞集團(tuán)中國(guó)公司、旺旺集團(tuán)、金鵬集團(tuán)、安利公司、光寶集團(tuán)、敏惠集團(tuán)、恒星集團(tuán)、三星電子、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、中山大學(xué)MBA、松下電子、三希集團(tuán)、海格通信集團(tuán)、福潤(rùn)斯汽配、毅昌科技股份、云天化集團(tuán)、新世紀(jì)集團(tuán)、力帆集團(tuán)、香雪制藥、康師傅集團(tuán)、達(dá)意隆股份、陽(yáng)普醫(yī)療股份、現(xiàn)代女子醫(yī)院、博生醫(yī)院、廣天科技、波達(dá)通信集團(tuán)、依麗安達(dá)集團(tuán)、索尼華南電子、安徽皖能集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)等企業(yè)。


【課程大綱】：
第一單元班組管理理念提升
　　1、學(xué)習(xí)管理的基本知識(shí)
　　2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念
　　3、提升管理意識(shí)
　　4、樹(shù)立不斷提升自身素養(yǎng)的理念
　　5、優(yōu)秀班組長(zhǎng)特點(diǎn)


第二單元班組長(zhǎng)的溝通能力提升
　　1、班組長(zhǎng)對(duì)下級(jí)溝通中容易犯的錯(cuò)誤
　　2、班組長(zhǎng)對(duì)下級(jí)溝通中應(yīng)掌握的方法技巧
　　3、班組長(zhǎng)與上級(jí)溝通中容易犯的錯(cuò)誤
　　4、班組長(zhǎng)與上級(jí)溝通可以學(xué)習(xí)的方法技巧
　　5、不同班組之間溝通應(yīng)把握的原則技巧


第三單元班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
　　1、班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義
　　2、班組團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　　3、高效能團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
　　4、如何在團(tuán)隊(duì)中管理不同類型的人
　　5、班組建設(shè)與管理


第四單元班組長(zhǎng)善用激勵(lì)藝術(shù)
　　1、激勵(lì)是增強(qiáng)班組管理的推進(jìn)器
　　2、激勵(lì)的應(yīng)用和基本原則
　　3、激勵(lì)的方式分類
　　目標(biāo)激勵(lì)
　　責(zé)任激勵(lì)
　　領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)
　　獎(jiǎng)罰激勵(lì)
　　競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)
　　4、激勵(lì)技巧與應(yīng)用


第五單元班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升
　　1、執(zhí)行力的特點(diǎn)
　　2、結(jié)果與任務(wù)
　　對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)是對(duì)我們工作價(jià)值負(fù)責(zé)
　　而對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)是對(duì)工作的程序負(fù)
　　3、應(yīng)付工作是任務(wù)，提供價(jià)值是結(jié)果
　　4、如何做結(jié)果?
　　5、以結(jié)果為導(dǎo)向，以成敗論英雄
　　6、結(jié)果第一、理由第二
　　7制度執(zhí)行力，就是讓團(tuán)隊(duì)依靠制度實(shí)現(xiàn)執(zhí)行
　　執(zhí)行實(shí)用工具：YCYA制度


來(lái)源：
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