客戶：力帆集團 地點：重慶市 - 重慶 時間：2015/5/6 0:00:00 一、課程目的 ◆ 讓中層理清職能、克服通病、實現(xiàn)自我管理，達到高效執(zhí)行，并掌握各層級間的溝通方式 ◆ 讓中層明白工作做結(jié)果的重要性，憑工作成績和組織績效說話，提高組織執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 ◆ 掌握輔導下屬與調(diào)動下屬積極性的方法，關(guān)注員工內(nèi)心，建設(shè)高效率與人性化的工作團隊 ◆ 掌握有效的團隊管理方法，做一位知人善任的管理者，實現(xiàn)組織目標,創(chuàng)造團隊的高績效 二、課程解惑 ◆ 為什么中層有三苦：得不到上級信任、得不到下級擁護、得不到同級的支持與配合？ ◆ 為什么中層缺乏應(yīng)變和有效管理方法，不能貫徹上司意圖，給不了領(lǐng)導想要的結(jié)果？ ◆ 為什么員工總是不能勝任工作，中層總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？ ◆ 為什么單位執(zhí)行力低下、團隊效率不高，不合格中層又會給單位帶來什么樣的隱患？ ◆ 為什么各部門不愿配合、各自為政、互相推諉指責，本位主義盛行，員工怨聲載道？ ◆ 為什么中層不能擺正自己的態(tài)度與位置，不能清醒認識到自己的職責，帶不好團隊？ 三、課程內(nèi)容 (一)、最好的中層：理清職能、克服通病 1、中層經(jīng)理4種錯誤的角色定位 2、中層兩大罪過:民意代表、小國之君 3、中層的一大軟肋：推卸責任 (二)、最好的中層應(yīng)該“怎樣想” 1、是“夾心餅”,更是棟梁 2、承擔責任是發(fā)展的加速器 3、要忠,還要能,善于總結(jié),善于匯報 4、一流中層要主動創(chuàng)新 5、是領(lǐng)頭羊,更是指揮家 6、有戰(zhàn)術(shù)水平,還要有戰(zhàn)略思維 7、關(guān)心所有人,關(guān)注幾個人 (三)、最好的中層應(yīng)該“怎樣做” 1、與上司相處的七大原則 2、不說上級“傻”的三種理由 3、理解萬歲,先理解上級的不理解 4、像軍隊一樣保證完成目標 5、有條件要執(zhí)行,沒條件創(chuàng)造條件執(zhí)行 6、永遠不當“差不多先生” 7、做解決問題的專業(yè)能手 …………