1、標準化的產(chǎn)生、目的及作用2、標準化與技術、品質(zhì)、生產(chǎn)的辯證關系3、表準話和標準化的層級關系4、如何推進標準化的管理5、推進標準化的過程及糾偏6、標準化的價值分析7、案例
1、浪費的識別與改善2、5s與目視化管理3、現(xiàn)場價值流分析（VSM）4、企業(yè)布局優(yōu)化5、豐田問題解決方法（TBP）6、防錯、防呆技術7、案例
1、企業(yè)高效運營的概念、原理及目的2、企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的組織關系3、財務在運營中的監(jiān)督作用4、如何進行企業(yè)的高效運營5、高效運營的質(zhì)量控制6、企業(yè)運營存在的一般性問題及解決方案6、高低效運營案例
1、企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生及發(fā)展趨勢2、企業(yè)戰(zhàn)略的層次3、企業(yè)戰(zhàn)略的如何制定4、企業(yè)戰(zhàn)略的實施和控制5、企業(yè)戰(zhàn)略與組織的內(nèi)在辯證關系6、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化7、成功及失敗的企業(yè)戰(zhàn)略案例
1、經(jīng)濟學產(chǎn)生及學科意義。2、國民收入核算方法。3、逆向選擇與道德風險。4、效用、及價值論。5、偏好、營銷論及應用。6、博弈論及應用。7、企業(yè)和市場的本質(zhì)。8、企業(yè)的規(guī)模及邊界劃分9、壟斷與價格歧視
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