1位導師和6名老板的深度互動

1天1晚，10個小時，全盤研修企業互聯網轉型謀略

上午導學：企業互聯網轉型路徑和方法。

下午演練：各位老板關注的問題和答案。

晚間復盤：決策求證，行動開啟。

導師導學會給出怎樣的真知灼見？

一、趨勢篇

1，為您揭示，關于互聯網轉型的關鍵認知：

• 三個時代：農業、工業、智業
• 三個改變：資源、介質、價值
• 特別預測：各產業將如何演變？

2，為您剖析，關于企業轉型的關鍵瓶頸：

• 高層：仍要當權威，還是當學生？
• 中層：是職能主管，還是十夫之將？
• 基層：是員工還創客？
• 市場：圍繞錢還是圍繞人？
• 浪潮之中：你和你企業的勢能。

1，客戶粉絲化

• 是客戶還是用戶？
• 是用戶還是粉絲？
• 粉絲是如何練成的？

2，客戶數據化

• 你有多了解客戶？
• 看看別人有多了解客戶？
• 客戶數據如何記錄？
• 客戶數據如何應用？

3，客戶員工化

• 業務參與：設計端、制造端、營銷端
• 文化參與：品牌、
• 利益參與：折扣商、食品商、民用類
• 客戶轉型：案例與實務研討

4，客戶轉型：案例與實務研討

三、產品篇

1，產品聚焦化

• 回歸原點：每一種產品有他的天命。
• 發現痛點：第一種應用有他的體驗。
• 創造亮點：第一次購買有他的理由。

2，產品場景化

• 應用場景
• 傳播場景
• 交易場景

3，產品智能化

• 加蕊
• 傳感
• 反饋
• 自整定

4，產品迭代化

• 版本迭代。
• 研發迭代。
• 服務迭代。

5，產品轉型：案例與實務研討

1，思維轉型

• 免費：適用領域和實施策略
• 超鏈：適用領域和實施策略
• 口碑：適用領域和實施策略
• 反饋：適用領域和實施策體驗：適用領域和實施策略

2，模式轉型

• O2O為什么風行？
• 成敗樣本
• 線上：如何設計？
• 線下：如何運營？

3，營銷轉型：案例與實務研討

五、員工篇

1，員工創客化

• 機制：內部市場化
• 平臺：工作項目化

2，員工偶像化

• 企業偶像之塔
• 偶像成長之路
• 員工股東化：
• 合伙人好不好？
• 共建共享如何形成？

六、組織篇

1，細胞體團隊

• 拋棄科層制
• 內部市場化
• 細胞體團隊改變了什么？
• 企業如何導入？

2，平臺化組織

• 扁平到什么程度？
• 分布式決策
• 企業云：信息化4.0

3，生態化辦公

• 綠色辦公新標準
• 誰的職責？
• 員工幸福感

4，組織轉型：案例與實務研討

七、成果篇

1、互聯網轉型全程方法及手冊記錄

2、本企業轉型問題的關鍵決策

3、全新的學習教練模式和能力

4、學員友誼和后續合作機會

5，學成展示：我的互聯網轉型方略！

如何參與這一課程學習最有效？

帶問題來：

為自己準備3個問題。其中1個，必須在課程結束時形成決策的；另外2個，通過交流形成更清晰的認識。把這3個問題寫到自己的筆記本上，并帶進課程。

兼聽并蓄：

盡可能多地記錄：信息、數據、方法、模式和觀點。認真印證自己的思考，聽取教授和同學的分析，為自己的企業發現對照的案例和發展的標桿。

充分表達：

當你有疑問，當你有觀點，當你有建議，請立即舉手并發言。讓教練理解你的主張，讓同學分享你的思想，讓自己在討論交流中展現思想的光輝和精神的自由。

帶答案回：

從課程一開始就尋找我們需要的答案，到課程結束，再審查自己：對關鍵問題有了明確的決策了嗎？如果沒有，拖住老師，直到你搞定了最重要的決策。