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    數字化轉型戰略專家,“透明商業”領創人
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    卜安洵:《數智時代企業經營管理新模式》
    2024-07-11 2899
    對象
    企業中高層管理者
    目的
    揭示數字化本質,解析數字化效應,洞察數字化競爭,分析數字化帶來巨大商業變革及管理創新,解析企業數字化轉型實踐路徑。
    內容

    一、什么是數字化和數字經濟

    (一)揭示數字化本質

    1、對比模擬化,理解數字化

    2、對比模擬語言,理解數字語言

    3、對比模擬經濟,理解數字經濟

    4、我們將長期處于“孿生世界”

    5、經濟發展歷史長河新解讀

    (二)解析數字化效應

    1、網絡協同效應:跨界、降維

    2、在線即時效應:時基、脫實

    3、算法智能效應:同化、異化

    4、全感體驗效應:虛擬、增強

    (三)洞察數字化競爭

    1、國家競爭:看中美兩極

    2、行業競爭:走入“新三國”

    3、企業競爭:前浪、中浪、后浪


    二、數字化帶來巨大商業變革

    (一)數字經濟市場底層變革:生態化

    1、系統結構變革:六圈層

    2、基礎要素變革:六要素

    3、需求組合變革:六場域

    (二)數字經濟市場表層變革:數智化

    1、產品形態變革:從功能到智能

    2、制造模式變革:從獨立到互聯

    3、零售方式變革:從物態到人格

    4、服務業態變革:從專有到共享

    5、金融生態變革:從憑證到權證


    三、數字化帶來重大管理創新

    (一)數字化組織創新

    1、組織創新

    2、形態創新

    3、流程創新

    4、團隊創新

    5、領導創新

    (二)數字化人才策略

    1、企業數字化人才地圖

    2、全員數字化能力升級

    3、數字化專業團隊

    4、數字化共享人才

    5、重新定義核心員工:能力色彩模型

    6、重新定義工作項目:作業色彩模型

    (三)數字化績效管理

    1、經濟體:計量清單和效益帳本

    2、組織體:目標管理和三項評價

    3、關系體:文化引導和關系透鏡


    四、數字化轉型實踐路徑

    (一)數字化路線圖:“五化”方法

    1、資源數據化

    2、業務在線化

    3、運營智能化

    4、組織平臺化

    5、產業生態化

    (二)數字化領導力

    1、趨勢洞察

    2、現狀診斷

    3、認知創新

    4、領導力“雙螺旋”


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