國有商業銀行已然走向沒落了嗎？為什么股民們一致選擇了拋棄？曾幾何時，國有銀行股又為什么被一致地看好？那是因為幾個最簡單而有力的原因：1、銀行太賺錢了，2012年每天近28億，2013年的前半年每天近30億，而且是靠政策躺著賺。2、銀行是壟斷經營，想競爭嗎？“一行三會”不會放行的。3、銀行有真才實料的資產，負債率不高，高樓大廈狂多，而且都在好市口。4、最后一點也最有說服力：股價競然接近了每股凈資產！天哪，有這么好的股！

而這么好的股票卻正在一路走低，被大眾無情拋棄。

同樣被拋棄的還有“兩桶油”、中遠中集、鋼企船企。。。這些企業都毫無例外地擁有巨量的物質資源、固定資產、貨幣資金，甚至當下的盈利能力。但同樣，被股民，也被市場嫌棄。

另一方面，電商、新技術新材料和新能源公司、新商業模式企業等，卻以及輕資產和成長性被一致看好。一種隱含的趨勢在資本市場中被率先普及了：資源價值從實體轉向了虛擬。

虛擬化的資產是指哪些？數據、方法、品牌、文化。

數據：包括用戶數據和市場數據，用戶數據是用戶與目的消費相關的全部行為記錄，這些記錄必須是真實的，可編譯的。由于人類心理和行為的內在慣性，在特定的市場系統中，已經發生的行動將預示著特定的新行動；掌握數據意味著對客戶未來消費的預知和把握能力。這是經營的基礎，更是企業首要的“資產”。

方法：一切合乎目的地實現從無到有的經驗、技術和能力系統。包括產品的方法、服務的方法、組織和協同的方法等。由于環境和對象處于循環再生系統中，方法有不易之法、間易之法和變易之法。企業最高方法即是使命和戰略，是與人及自然一體之道，即稻盛和夫之謂“作為人何為正確”。組織變革奉常態間易之法，任一組織或團隊，遵循若干自我再生規則，動態應對而成紛繁復雜的組織行動。產品實現則是變易之法，升級換代、創新無界。企業擁有自己的方法，即成一大可貴“資產”。

品牌：品牌代表了企業與目標客戶之間的鏈接關系，代表了企業與市場交換的機會，也是自我實現的機會。這種機會的憑借，首先是性價比；其次是獨特性；再次是引領性。品牌代表了目標客戶消費文化的新特征。一個上升的企業品牌，一定標志著新的消費文明，因而也必然預示著它新的市場地位。所以品牌是無法替代的“資產”。

文化：對外是品牌，對內即為文化。一個企業組織形成特定的文化，意味著內部成員的一致性超越了差異性，而且這種一致化已經在市場中顯現出明顯的優越性。這種文化對外輻射，會形成協同圈，形成一個創業平臺，對目標客戶輻射，則形成一個消費圈，一個品牌行為群。因而企業文化是極重要的“資產”。

無論您屬哪個行業，無論您的企業規范多大，請試用這些標準衡量一下您企業的“資產”：數據、方法、品牌和文化。

遺憾的是，至今仍有很多企業的領導，還是醉心于多大地盤、多大廠房，仍是念念于員工規模、窗口數量。

抱殘守缺者并不少見。以后這些是仍延用實體資產的表現：

追逐上源資源：煤、電、石油、礦石、大宗建材。

沉迷擴大產能：大型設備、流水線、實驗室、倉庫。

投資興建物業：辦公樓、廠房、專用道路、碼頭、計算機設備。

慣性擴招人力：全職化、專業化、年青化。

。。。

并非這些毫無作用，而是它們投入產出的效率，已經遠遠低于市場均衡值。市場效率而今由數據、方法、品牌和文化主導。

以冷兵器對抗熱武器，智者不取。以傳統資產應對新型市場，同樣必敗無疑。

一旦思維轉換，尋常山陌也別有洞天。

你會發現傳統銀行也值得看好：他們有極其豐富的用戶數據，他們有熟練而專業的金融服務技能，他們也被認為有實力且安全可靠。唯一的期待是：他們需要自我變革其產品和服務。今天這種變革確定無疑：互聯網金融。

你會發現能源鋼鐵也值得看好：他們也有最全面的市場數據，他們有積累深厚的專業技術，有廣泛的協同力量和資信背景。同樣的期待是：他們壯士斷腕，全面轉型。今天這種轉型也確定無疑：分布式及低碳化。

你會發現百貨零售也值得看好：他們擁有海量的用戶信息，他們掌握眾多供應商資源，他們還有體驗優良的物理空間。必然的期待是：他們果斷兌變，模式創新。今天這種創新也確定無疑：平臺化、移動化和體驗化。

正如死亡是生命最偉大的發明（喬布斯語），衰落也是傳統商業巨星們市場的宿命。歷史的軌跡是：僅有極少數偉大企業能夠真正與時俱進，雖然它們掌握著未來的鑰匙，卻因為過于迷戀昔日的輝煌，而錯失了邁入通往明天的大門。

柯達如此，北電如此，諾基亞亦如此。。。

另有一位勇者，叫IBM，它踩準了節奏，今天仍是新產業的引領者。不久前，巴菲特增持100億美元，算是后知后覺么？

蘇寧的云商前途漫漫，萬達的新模式霧里看花，海爾的真資產還待發力，還有那個雷聲陣陣未見雨的“菜鳥網”，它的未來不是夢吧？

答案取決于太多的要素，而有一個確定無移。那就是：唯有循新的資產理念，以數據、方法、品牌和文化，才有可能搏得未來市場的一席之地。