說起“結(jié)果第一，理由第二”，首先想到的是很老很老的一個(gè)比喻——來自《雷鋒日記》的“釘子”：如果一個(gè)企業(yè)，或者一個(gè)單位是一臺(tái)龐大的機(jī)器，那么每個(gè)員工就是一顆釘子或者一個(gè)零件。我們一直都認(rèn)為所有零件都良好運(yùn)轉(zhuǎn)，那么機(jī)器自然也良好運(yùn)轉(zhuǎn)。這當(dāng)然沒錯(cuò)，但是我們追求的到底是機(jī)器的良好運(yùn)轉(zhuǎn)還是機(jī)器發(fā)揮應(yīng)有的作用呢？現(xiàn)在是后者。所以我們其實(shí)混淆了一個(gè)事實(shí)——我們關(guān)注的重點(diǎn)其實(shí)不是零件的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，一臺(tái)不再能夠創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，即使每一顆釘子、每一個(gè)零件都沒有問題，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，它還是要被淘汰掉。這，應(yīng)該就是《請(qǐng)給我結(jié)果》要給我們的啟示：企業(yè)的目標(biāo)和價(jià)值在于最終的結(jié)果，而不在于其執(zhí)行的過程，而企業(yè)的結(jié)果來自每個(gè)員工，所以員工執(zhí)行任務(wù)只是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一個(gè)過程，而不是目的。
作者對(duì)于任務(wù)和結(jié)果的分析的確是一針見血。事實(shí)上這個(gè)關(guān)系并不難懂，或許在《請(qǐng)給我結(jié)果》之前就有人清楚地了解這個(gè)道理。但是更多的時(shí)候，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都在被“任務(wù)”和“結(jié)果”迷惑著，從來沒有看到兩者的區(qū)別。
就像那個(gè)坦桑尼亞的馬拉松選手埃克瓦里一樣，不能得到第一的榮耀，但是要得到跑完全程的結(jié)果；就像那個(gè)“如果我有100萬”的“岡索勒斯”一樣，不要為能否達(dá)到完美的條件而去猶豫，而要大膽前行，用行動(dòng)來?yè)Q取成功；就像那個(gè)摘回一個(gè)蘋果的小和尚一樣，不要因?yàn)楹樗杪返睦碛煽帐侄?，摘回一個(gè)蘋果也是結(jié)果。
任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對(duì)付老板，熱衷于尋找理由推卸責(zé)任，久而久之，就會(huì)出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推。
下定決心，大膽行動(dòng)，堅(jiān)持不懈，不問理由，追求結(jié)果。一個(gè)果斷、堅(jiān)韌、負(fù)責(zé)人的人，最終必定能夠到達(dá)成功！
人的能力有大小，不是每個(gè)人做同一件事都能獲得同樣的執(zhí)行結(jié)果，但是每個(gè)人都應(yīng)該有結(jié)果，無論是大還是小，意識(shí)到自己做不到更好，不代表可以不做，或者做了卻沒有任何結(jié)果。就像以前曾經(jīng)看到過的一個(gè)警句：0和1之間的差距，比1和99之間的更大。
“結(jié)果”意識(shí)是現(xiàn)代一種很重要的處事態(tài)度。結(jié)果第一，理由第二，勢(shì)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，沒有結(jié)果，一切理由都不存在。反過來講，如果沒有結(jié)果，那么所有的理由都沒有價(jià)值，因?yàn)閯?shì)行的目的就是要結(jié)果。
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