科學研究表明：與戰(zhàn)略目標相一致的企業(yè)績效管理實踐，可以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同時也增強企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)吸引外部人才加盟和保有在職優(yōu)秀員工的能力將大幅下降。然而，調(diào)查結(jié)果表明，中國的絕大部分企業(yè)非常缺乏績效管理的實踐經(jīng)驗，普遍面臨著如下問題：

1、如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)？

2、中基層管理者如何做好績效面談，充分調(diào)動團隊成員工作的積極性和主動性？

3、如何通過有效激勵實現(xiàn)企業(yè)三種人的績效轉(zhuǎn)化？

4、為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？

5、到底采用什么樣的績效指標、績效指標設置幾個才合適呢？

6、多久考核一次才會既讓員工有壓力，也不增加管理人員的工作量呢，績效考核周期如何設計才恰當？

7、普通崗位日常事務繁瑣，如何有效地進行績效考核？

績效管理作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動器，在幫助企業(yè)管理者解決這個問題上發(fā)揮著決定性的作用。通過總結(jié)標桿企業(yè)成功的績效管理實踐經(jīng)驗，結(jié)合大量管理咨詢案例，黎明老師研發(fā)了此課程，旨在幫助中國企業(yè)提升績效管理水平，從而提升企業(yè)的競爭力和競爭優(yōu)勢！