“竹林定律”的商業思維是商業模式創造的基礎結構性，用象形的理念首先以竹根上的芽比喻為商業起發的念頭及規劃（基因），用出土的筍比喻你企業的戰略核心，筍在成長成熟后方可剝去自身的保護層，發展扎實了自我生存的根后再長出枝葉延展收益；用竹的規律性和成長大小適度來作為企業可復制性發展的基礎，利用自己的根部延長能力哺育出竹芽形成新生命來相互捍衛，比喻復制新商業體（連鎖、分支），形成萬年偉基。這易懂的傻瓜式套用工具，也是商業模式再造的根本前提。只要按竹林定律運用發散性、創造性的思維模式，跳出經驗限制、行為局限，弱化主觀判斷，才能打破盲區，消除迷霧，發現事情的真相，發現客戶的潛在需求、行業的本質特性以及產業鏈的真正利潤區，從而識別真正的商業機會和正確的戰略定位、價值主張，也才可能真正洞悉商業的機會點，聯合利益相關者，形成最佳交易結構，共同為客戶創造價值，實現自己的價值主張，也才能從中發現最佳的盈利模式，以最小的投入獲取最大的收益，并最終實現企業價值的最大化。