星巴克把消費群圈定在白領族群。注意，在中國星巴克的定位中，白領是一種狀態，而非身份。都市白領中有相當一個群體是文藝青年，同樣也是咖啡店的重度消費者，但是星巴克絕不會把自己的定位落在“文藝青年”這種狀態
無廣告，不活動，不貸款，不上市，現款現貨……種種 “逆營銷 ”之舉下，老干媽卻塑造了一個商業傳奇。 到底老干媽憑什么這么牛，讓我們一起剖析這“逆營銷”現象背后的營銷規律。 一、“真不二價”：產品核心戰
農業領域，會不會設計商業模式，非常關鍵!這一行的成功者，往往是商業模式創新的領軍人物。因為行業中各利益相關者特別難搞掂：上游供應商多為高度分散的農民，誠信意識不佳;下游消費者品牌忠誠度低、價格敏感度高
和一個朋友聊天，他給我講了多年前曾經做過的一筆生意，讓我這個從事互聯網營銷的人士震撼不已。他18塊錢批發購進的褲子賣50塊/條，結果一條褲子賺52塊，而且排隊瘋搶。你是不是非常疑惑，這怎么可能？！按照
現在的租房用戶已經變了，他們不再只是要求“租得到”，而是要求“租得爽”。不只體現在房源信息的細分上，更體現在享受租房服務的過程中，如何更簡單、方便、爽！從房主處收集租房信息，將其提供給有租房意向的客戶
汽車后市場的概念對于一些不關注互聯網訊息的人可能不太熟悉，不過它早已包圍了有車一族，洗車、保養、裝璜部件，這些都屬于汽車后市場的范圍。養車點點是一家專注汽車后市場服務的企業，它推出的1元洗車服務贏得了
進理發店后，洗發小工們熱情的邀請你洗個發，洗就洗吧。但是開始洗的時候就讓你選洗發水，推薦的洗發水名字我從來都沒有聽過，只能說隨便，然后他們會挑最貴的給你洗。洗的時候我都希望盡快洗完，因為在洗的過程中，
實體店要死了!有媒體報道隨著電商的崛起，商業生態的變化，原來的實體店將會半數上倒閉。近日再有分析者認為，之所以實體店將要逐漸衰敗，只考慮賣什么不考慮消費者是誰;一味地模仿從某種角度上“商”了顧客。你說
一個體驗極差的店鋪，卻實現了連續26年增收增益，市值還超過了三越伊勢丹—它到底怎么做到的？我們已經習慣一個日本店鋪該有的樣子—簡潔，清新，或者，它們至少都該是無印良品店鋪的各種改裝版或進化版，反正就是
作為“提神醒腦，補充體力”功能型飲料的當然代表，從歐洲到中國，紅牛一直“獨步江湖、莫與爭鋒”，無論實業界還是智業界，都意圖破譯功能飲料這盤珍瓏棋局。 紅牛為什么這么牛？ 能量飲料初次從清涼飲料分化出
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