1.中國鞋業之王

百麗鞋業是中國鞋業之王。在中國女鞋品牌當中，前十名中有四個屬于百麗公司旗下品牌，即：Belle（百麗）、Teenmix（天美意）、Tata（他她）、Staccato（思加圖）。此外，百麗公司還代理有28個鞋類品牌，包括：Bata、ELLE、BCBG、Mephisto、Geox、Clarks、Merrell等。百麗亦是中國體育用品最大零售商之一，代理運動服飾品牌產品有Nike、Adidas、LiNing等；其同時也代理休閑牛仔名牌Levis。

在百麗收購中國著名的男鞋品牌江蘇森達后，百麗鞋不僅吸引女性，同樣也虜獲了大批男性。尤其百麗公司在百貨商場進行控盤以后，顧客最終選的幾乎都是百麗公司的產品。百麗公司鞋業的綜合毛利也一度達到62%，遠遠高于其他同行企業。

2.百麗的突破實現

百麗公司之所以能夠實現如此大的突破，源自于在零售終端實現了控盤。

在中國，71%的品牌女鞋來自于百貨商場，而百麗通過四個自有品牌控制了百貨商場的零售終端。因此，幾乎在每個百貨商場不同品牌專柜的背后，大多都來自百麗公司。

3.百麗商業模式的核心

百麗公司不是靠某個單一的產品獲得利潤，其靠的是商業模式。正如管理學大師彼得?德魯克所講的，“21世紀企業的競爭，不再是產品、價格與服務之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”。百麗非常經典地體現了這個價值觀念。

 牢牢地控制終端

百麗的廣告很少，看似默默無聞，實際上卻牢牢地控制了零售終端。在很多百貨商場的女鞋專柜，幾乎一半都歸屬于百麗公司，而百麗就通過控制終端，牢牢地控制住客戶。

由于百麗所控制的終端，同行和其他產品公司的都很難進入，因此，百麗公司的利潤是傳統賣鞋公司的10倍，其所運用的商業模式可以持續發展10年，甚至更久。

 做成內房地產企業

目前，盡管房地產公司的商業模式簡單而粗暴，很難在資本市場去發展，但事實上，全世界超過40%的項目最終的利潤來源都是房地產，也就是說，全球利潤來源中的一個核心支撐點是來自于房地產。因此，商業模式中有無能夠將房地產做為一個支撐點的要素，這是企業在設計未來商業模式的時候要思考的地方。

對于風險投資來說，最好的項目是連鎖。連鎖業的本質就是房地產，是類房地產，百麗就是個類房地產企業，其對百貨商場零售柜臺的控制，讓連鎖業包括鞋業及任何其它領域的后來者都失去了機會。而百麗在有了房地產獨特的稀缺性、控制力后，就有了定價權，這也就是百麗可以獲得62%的毛利率，且能夠10年甚至長期控制這個平臺的重要原因。

 通過資本運作擴大終端優勢

百麗不僅牢牢地控制了百貨商場這一終端，同時也非常善于通過資本運作來擴大終端的優勢，所以百麗在融得摩根?斯坦利和鼎輝基金的投資以后，于2007年5月23號在香港上市，上市當天募集資金100億人民幣，股票的市值達到將近800億人民幣，而當天國美的市值才360個億，百麗也因此被稱為鞋業國美。

截止到2008年，百麗的銷售額已經突破178個億，規范化的凈利潤也已經突破22個億。如此大的企業在過去兩年中，依然每年保持高速發展，這就源自于其所采取的并購戰略。百麗在上市后，3.8億收購斐樂，6億收購妙麗，16億收購江蘇森達，15億收購香港上市公司美麗寶，而美麗寶本身具有多品牌的鞋業的零售權，這無疑更進一步擴充了百麗的零售連鎖能力。

4.百麗的非凡業績

現在，百麗的鞋業已經有將近7000～8000家零售的終端，服裝已經有將近3000家的零售終端。中國“鞋王”百麗(01880.HK)發布年報，2008年營業收入與利潤猛增，分別達到178.55億元和22.79億元，分別增長53.0%和29.9%，除代工環節外，各個業務板塊均實現大幅盈利。

如今，百麗已經是一家擁有超過1萬家店的零售連鎖企業，相較于鞋業公司，百麗更多的是一個零售的連鎖企業。