做婚慶老板為什么這么累，為什么婚慶做不大?

1，受傳統(tǒng)思想的制約

2，門(mén)檻偏低

3，所有事情自己都親力親為

4，你擁有的員工是基本不動(dòng)的

員工分三種

1，全自動(dòng)（老板）

2，半自動(dòng)（要培養(yǎng)的）

3，基本不動(dòng)

  如果你的婚慶公司，只有你在動(dòng)，一有事就找你，其他基本不動(dòng)，那么你就很難做強(qiáng)做大.         2015年以后的生意一定是互聯(lián)網(wǎng)加金融，現(xiàn)在社會(huì)的發(fā)展一定是自殺重生，他殺淘汰，我在海爾的時(shí)候，海爾有823員工，有上萬(wàn)家連鎖加盟，海爾的紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范，就是當(dāng)年的這些讓海爾殺遍全國(guó)，而現(xiàn)在還是這兩方面，如果不改變就會(huì)被干死。。

但是現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，可都不是傻子，如果想讓傳統(tǒng)婚慶向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，如果你沒(méi)有質(zhì)量和差異化競(jìng)爭(zhēng)，你將面臨一個(gè)價(jià)格戰(zhàn)，這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)的錢(qián)就被平臺(tái)賺走了，所以我們必須要系統(tǒng)創(chuàng)富，唯有系統(tǒng)，唯有團(tuán)隊(duì)，唯有優(yōu)秀的營(yíng)銷管理人才，你的人脈才能拓展，你的生意才能興旺，如果你的團(tuán)隊(duì)無(wú)大將可用，中層管理人員無(wú)能，一線員工懶散，然而你自己無(wú)戰(zhàn)略，無(wú)規(guī)劃，只開(kāi)會(huì)不決策，不學(xué)習(xí)那么你必將走進(jìn)經(jīng)營(yíng)的死胡同，成功者看結(jié)果，失敗者看問(wèn)題，我們能改變的唯一就是自己，改變從接受開(kāi)始，讓自己具有彈性