經(jīng)理人可能經(jīng)常要面臨決策失誤的壓力和風(fēng)險，一個決策有時會決定一個項目、一個部門乃至一個公司的生死命運。針對各領(lǐng)域和職能部門不斷面臨的種種困擾，《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》課程能提供強有力的方法來幫助其更有效地處理這些問題。

本課程是美國最大培訓(xùn)公司之一的阿拉莫公司的核心課程，是一套極具價值的思維流程工具。

【課程目標(biāo)】

通過培訓(xùn)，可以使學(xué)員掌握以下技巧：

1.關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾；

2.面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊和個人均能開展更快捷有效的工作；

3.在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息；

4.找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施；

5.通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施；

6.可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時間。

【適合對象】

1. 企業(yè)中、高層管理人員；高級專業(yè)人員；項目主管和經(jīng)理；

2.如果某企業(yè)的多位人士參加本課程并進(jìn)行實際問題的討論，則效果最佳。

【授課方式】

1.本課程由認(rèn)證過的資深講師講授，講師在教授積極管理技能和指導(dǎo)團(tuán)隊充分利用不同方案方面具有廣博的背景知識。

2.講師方案的有效性和完全性已得到認(rèn)可，在陳述并應(yīng)用《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》方面具有大量實踐的個人和綜合性支持材料。

3.采用各種有效的方法，包括案例分析、角色演練、錄像分析等，并提供相應(yīng)的表格和工具在課堂或今后使用。

【課程特色】

1.課程源于世界領(lǐng)導(dǎo)力大師蓋伊-黑爾（Guy Hale）先生，讓您獲得正宗體驗！

2.能夠通過轉(zhuǎn)變您的思維模式來提升決策的有效性，從而改善個人及團(tuán)隊績效。

3.情境判斷、原因分析、決策制定、計劃分析的內(nèi)在邏輯性和多樣培訓(xùn)方法讓你倍感輕松。

4.提供完整的表格和工具，以便在課堂和今后工作的使用，真正的學(xué)以致用！

【課程模塊】

1、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題。

l  你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？

l  關(guān)注焦點可以區(qū)分、細(xì)化嗎？

l  在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？

l  您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？

l  案例分析

2、原因分析：幫您運用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機會。

l  您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？

l  比較的事實是什么？

l  如何辨別獨特的差異與變化？

l  如何確定最佳的比較方法？

l  如何辨識及檢測可能的原因？

l  如何觀察比較事實的每一個可靠原因？

l  選擇最可能原因

l  案例分析

3、決策制定：為您提供直接解決問題的方案。

l  您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

l  闡明決策目的

l  確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估、權(quán)衡

l  預(yù)先審視潛在問題并予以處理

l  與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？

l  每一個替代方案中的潛在的問題與機會是什么？

l  做出決策

l  案例分析

4、計劃分析：為您設(shè)計預(yù)防問題和捕捉事務(wù)運作機會的有效措施。

l  希望的最終結(jié)果是什么？

l  計劃中使用的標(biāo)準(zhǔn)或關(guān)鍵步驟是什么？

l  確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。

l  辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機會。

l  發(fā)生問題的原因是什么？

l  怎樣預(yù)防問題與增加可能的機會？

l  應(yīng)急方案是什么？

l  您充分利用機會的打算是什么？

l  何時候啟動應(yīng)急方案？

l  案例分析