企業家吵架也是一種能力

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　　高處不勝寒！長期生活在聚光燈下的企業家，特別是明星企業家，最容易成為別人挑戰的對象，從而免不了吵架。但有些人的吵架卻吵成了潑婦罵街，貽笑大方，而有的人卻能將吵架變成一種觀點傳播的過程，從而流芳百世（真的嗎？下面看）。何也？企業家的學習能力不同啊！具體到這里就是——企業家會在吵架中學習，還真是一份能力！

　　比如，最近的幾場吵架：馬云先是跟王健林杠上了，賭一個億，看電子商務的交易額能不能幾年內超過實體經濟；后來馬云又說企業家聽經濟學家的那就死定了，言外之意是經濟學家不中用，引發一個著名的經濟學者在接受中央級媒體采訪時直接說馬云他根本就不懂經濟學；后來就是格力的董明珠和小米雷軍的一億賭局了，兩個人先是賭小米手機的銷售額5年內超過格力，董明珠多次公開場合發聲，明確指出雷軍沒有核心技術，我董明珠已經贏了。這時雷軍又一下子入股格力的競爭對手美的，導致董明珠一句“兩個騙子的合作，一個小偷集團”，現今到這個程度，一場爭論真的快要貽笑大方了。當每個明星企業家被赤裸裸地放在了聚光燈下的時候，每個人的脾氣、情緒、修養都暴露無遺，這時候只有旁觀者清，聽聽局外人的說法正是他們需要做的,也正是他們需要學習的。

　　而相反的，有人卻因為吵架流芳后世，這是真的嗎？真的。一個案例勝過百個說教，中國的企業家應該好好從中學習。上個世紀的美國，通用汽車在美國的名氣就如今天的格力在中國，時常處于聚光燈下。作為這個公司的CEO，阿爾弗雷德·斯隆也是一個很有個性的人，也是對那些務虛型的經濟學家、管理學家有看法的。但是這并沒有妨礙他看到這些管理學家身上的長處，更沒有直接隔空喊話，說他們中看不中用。相反，他還是大膽地邀請當時知名的管理學者彼得·德魯克成為自己公司的顧問，而彼得德魯克一直做了2年多顧問。德魯克剛來到通用公司，他就告訴德魯克，你不要管我們現在是什么樣子，你只要從一個管理學者的角度告訴我“我們應該是什么樣子”就好了，你盡管批評。不僅沒有說那些管理學者中看不中用，而且還邀請一個自己的反對者來給自己提意見，還要給他付費，這是何等的大度！正是這樣的大度，才成就了這樣一個偉大的企業家，通用汽車在他領導的時代，一舉超越福特成為全球最大的汽車公司，他和他的公司也成為那個時代美國經濟的標志！

　　正是基于這2年在通用的經歷，德魯克才在離開后的1年里寫出了著名的《公司的概念》這一偉大的管理學著作。但是，這本書的觀點是斯隆所不認可的，這令斯隆大為光火。值得注意的是，他并沒有在這里通過媒體進行罵戰，而是把自己的觀點系統地表述出來，寫成了《我在通用的歲月》這部書。通過這本書來駁斥，或者至少是為了抗衡他認為有害的德魯克的《公司的概念》。在這本書里他闡明了自己的觀點：“經理人的職業化”遠比“管理學科”更重要。除此以外，斯隆先生對企業的社會責任等德魯克的重要觀點也不認同的。孰是孰非，歷史已經有了判斷。但從這次爭論中，我們看到了德魯克和斯隆，一個理論家和一個實干家之間，他們能夠在爭論面前管理自己情緒的可愛、尊重對手的風度以及從對手身上學習能力——這不正是我們的企業家們、理論家們要學習的嗎？

　　一個企業家，如果不能管理自己的情緒，就不會有尊重對手的風度，就不會有開放的胸懷，就更不能從對手身上學習、吸收到能量，從而會成為剛愎自用，忠言逆耳的人——而這正是很多在金字塔尖的人走向衰敗的基本路徑！由此看來，企業家吵架貽笑大方是輕的，因此而把自己的企業帶向了衰敗那才是大大的罪過啊！

　　所以我們看到，王健林自從跟馬云賭上之后，立刻看到了馬云身上電子商務的優點是他應該學習的，所以，立即聯合了騰訊和百度一起開創電子商務領域，從而讓大家看到了萬達這個企業的學習能力。

　　因此我們大膽建議，如果有一天，我們看到馬云們邀請自己看不慣的經濟學家、管理學者到自己的企業里給自己找問題了，那才是他這個階段應該做的一件有意義的事！

　　如果有一天，董明珠們傾聽了雷軍們，并把雷軍們身上的長處移動互聯網營銷引入到自己的企業，把移動互聯網營銷做到像雷軍們一樣優秀，那格力才會迎來一個新的高臺飛躍！

　　如果有一天，雷軍們傾聽了董明珠們，并把董明珠們對核心技術、工業精神的追求引入到自己的企業，那小米的手機就不會在國內被人懷疑，在印度遭遇到下架這樣的待遇！

　　如果有一天，中國的企業家們、經濟學家、管理學家們，都能夠學會管理自己的情緒，學會從對手和反對者身上去學習自己所欠缺的，那就不會有今天這樣罵街一樣的罵戰，那中國的市場和中國的經濟才會更加成熟，更加像“新常態”的樣子！那我們的國家才會因此更加強大！