多琢磨事，少捉摸人

一，琢磨的兩個核心要素

1好奇心

（學習的目的是為了解脫）

經營企業就是經營人，經營人就是經營人的精神世界！

不忘初心 方能始終！

守住自己的好奇心

問問自己初心是什么？它還在不在？

2，征服心

案例

（經營落差）

二，琢磨的三個步驟：

1，     為什么

任何問題只要連續問九個為什么，問題的實質就會裸奔。

人類的一切智慧都來源于問，為什么？

---柏拉圖

為什么中高層沒有作為？為什么老板會很忙？

在不同階段員工離職的理由都是不一樣的

人力資源必須要學習的

2，方案

中高層是問題的終結者，而不是問題的傳遞者

智慧的老板面對中高層所有的問題，只說三個字：方案呢？---全員生發的思維

說問題，1不能解釋2寫下來

3，然后呢？

這是探底的思維，任何事情只要不探底，就沒有未來的從容。

一個企業沒魂肯定走不遠--

一秒運營中提到：凡是在手機上沒有的產品都會消失，凡是只在手機上有的產品，同樣也會消失。

第三，琢磨的四個境界：

1，苦

小愛是陪伴，中愛是傳承，大愛是超越，還有一種愛是尊嚴

2，上癮

3，美

什么叫老板？

老板就是老師+板子。

中國培訓行業的現狀：不缺教授，缺教父。

不缺老師，缺師傅。

不缺家長，缺兄長。

4成為生活中的一部分

在賭場上輸了也是贏，因為他是莊家。

在情場上，贏了也是輸，因為你付出了你的時間和生命

在商場上，非贏即是輸，因為你辦的是企業

四，琢磨的核心命脈

有價值

凡是你看不慣的東西都是你內心缺失的。

 五，我琢磨的是什么？

A,為什么中國真功夫提出：“營養還是蒸的好”

B，為什么世界上最大的餐廳沒有廚師

內容不易一一列出通過以上進入第二版塊：

銷售定位

銷售營銷策劃布局

全員銷售5顆心

破譯銷售金字塔

第三板塊：

團隊運營機制

銷售薪酬激勵

團隊文化建設