師偉,師偉講師,師偉聯(lián)系方式,師偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    現(xiàn)代質(zhì)量管理資深培訓(xùn)師
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    師偉:質(zhì)量和現(xiàn)場改進
    2016-01-20 6571
    對象
    管理人員、 專業(yè)質(zhì)量人員 、業(yè)務(wù)骨干、 改進團隊成員
    目的
    深入了解質(zhì)量的內(nèi)涵 質(zhì)量行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在,早已突破了監(jiān)督、控制的概念,其關(guān)注核心已經(jīng)從早年的“產(chǎn)品”擴大為“經(jīng)營” 專業(yè)的質(zhì)量人員的工作內(nèi)容也
    內(nèi)容

    課程大綱

    1. 深入認識質(zhì)量

    a) 質(zhì)量和改進

    b) PDCA循環(huán)

    c) 質(zhì)量知識種類

    d) 改進工具一覽

    e) QCC溯源

    2. 常見改進工具

    a) 工具的核心價值

    b) 量化的重要性

    c) 統(tǒng)計常識

    a) 誤差

    b) 離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)

    c) 數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)計

    d) 正態(tài)分布

    e) CpCpk

    d) 頭腦風(fēng)暴

    a) 概念

    b) 步驟

    c) 注意事項

    e) 老七大工具

    分層法

    檢查表

    因果圖

    直方圖

    散布圖

    柏拉圖

    控制圖

    f) 新七大工具

    親和圖

    關(guān)聯(lián)圖

    系統(tǒng)圖

    矩陣圖

    箭條圖

    PDPC法

    矩陣數(shù)據(jù)分析法

    3. 現(xiàn)場改進的開展

    a) 基本知識

    b) 活動步驟

    確定課題

    現(xiàn)狀調(diào)查

    目標(biāo)設(shè)定

    原因分析

    制定措施

    實施措施

    檢查效果

    鞏固總結(jié)

    c) 成果報告

    4. 案例和模擬演練

    a) 模擬演練

    b) 發(fā)表和點評

    c) 結(jié)尾和答疑

    全部評論 (0)

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