企業年終調薪全指導

一、目前HR經理的尷尬境界及角色突破

n 被貶值化；被邊緣化；被錯位化；被事務化；

n HR的三種死法：該死、冤死、折磨死。

n HR經理的平均壽命為什么這么短。

n HR經理的角色薪酬領域如何實現突破

二、案例分享： 

n 分配的主體

n 分配與績效考核的關系

n 分配的形式（如何在不增加總額的情況下把年終獎做大；如何建立非貨幣化的年終獎勵）

n 如何避免分配后的不和諧

三、企業收入可分配總額如何確定

n 如何依據企業效益核定年終獎總額

n 企業效益指標的選用

n 如何依據市場薪酬水平核定年終獎總

n 如何依據行業水平核定年終獎總額

五、企業如何建立以職位為導向的薪酬體系

六、年度調薪總額的核定

n 兩種方法核定企業調薪總額

n 案例：年度調薪總額核定

七、年終獎的分配

n 年終獎支付依據的選用

n 不同類型人員年終獎的核定（上山型、平路型、下山型）

n 不同層級人員年終獎的核定（高管、中層、基層）

n 案例1：績效積分的年終獎金核定

n 案例2：績效等級劃分的年終獎金核定

八、員工調薪數額的核定

n 三種調薪酬依據選用

n 績效調薪的核定

n 調薪矩陣的建立

n 案例：調薪矩陣

七、年終獎計劃的難題處理

n 現場學員提問，專家診斷、互動交流

（以上課程根據企業要求可適當調整內容）